Управленцам

Технология

Автор материала: 
Кому предназначен материал: 
Форма материала: 

Поскольку представление о "технологии" остается достаточно неопределенным не только в практике управления, но и в аналитических структурах и даже в методологических кругах, появляется необходимость вернуться к этой категории и рассмотреть ее особо. Для быстрого перехода от методологического построения к практике использования мы не станем обращаться к предыстории обсуждения, к дискуссиям 60–80-х годов в Московском методологическом кружке (ММК), а также к ряду публикаций, включая наши собственные. Используем консультационный подход, в рамках которого консультант уже обладает исходными различениями, необходимыми для реагирования на категориально-понятийный заказ, и использует свой инструментарий в пределах либо введенного ему материала описания ситуации, либо – прямого вопроса.

Система управления предприятием как фактор увеличения стоимости бизнеса

Автор материала: 
Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

В статье рассматриваются вопросы оценки и повышения стоимости бизнеса. Обосновывается влияние системы управления бизнесом на его стоимость. Предлагается формула оценки эффективности инвестиций в совершенствование системы управления. Выделяются основные направления развития систем управления в российских компаниях. В соответствии с классическими представлениями экономической теории основной целью предпринимательской деятельности является получение прибыли.

Современные взгляды на природу предпринимательской деятельности говорят о том, что целью ведения бизнеса является устойчивый прирост его стоимости. Таким образом, увеличение стоимости бизнеса является важнейшей задачей и показателем эффективности управления в коммерческих организациях.

Стратегия управления мотивацией клиента

Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

В многочисленной литературе по технике продаж содержится бесчисленное количество конкретных советов относительно того как правильно организовать порцесс продаж, каких правил целесообразно придерживаться и т.д. и т.п. Однако большинство этих правил, полученных в результате обощения удачного опыта, лишь частично учитывают глубинные психологические законы. Состояние потенциального покупателя в советах учитывается лишь косвенно и больший упор делается на конкретный алгоритм работы торгового агента (менеджера по продажам и т.п.). В связи с конкретностью и большим объемом данных руководств у менеджеров-практиков появляются сложности с их освоением и практическим применением.

Командообразование в проекте

Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

Процедура командообразования происходит сама по себе в любых сообществах, вне зависимости от того организуют ее осознано или процессы протекают стихийно. Правда иногда командообразование может происходить и с отрицательным знаком, в случае роста конфликтности и командоразрушения. В зависимости от того подходит ли руководство проекта осознанно к командообразовательной процедуреили нет коллектив имеет: управляемые или стихийные процессы межличностной адаптации/дезадаптации; рост/падение уровня конфликтности в группе; сплочения под единые цели и ценности или разобщенность действий всех и каждого; эффективность и креативность командных взаимодействий или внетворческую низкоэффективную механистичность.

Как правильно принимать управленческие решения

Автор материала: 
Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

Принимать решения, а тем более управленческие, всегда было не просто, но крайне необходимо. Если начать принимать решения правильно, то это становится намного сложнее, чем их реализовывать. Но зато гораздо выгодней. Правильно приняв управленческое решение, Вы получаете уверенность в том, что в это дело можно вкладывать деньги и свое время. Кроме этого, исправление ошибки в решении:

  • на стадии его осмысления и подготовки стоит 1% от общей стоимости всего проекта и легкой головной боли руководителя;
  • на стадии его аналитической проработки оно уже требует 10% от стоимости проекта и крупных душевных порывов от аналитиков;

Управляющая система как организованный комплекс (анализ идей А.А. Богданова)

Автор материала: 
Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

Творчество А.А. Богданова популярно в настоящее время как у фундаментальных теоретиков, так и у прагматичных менеджеров, ответственных за устойчивое существование управляемых ими объектов. Это не случайно. А.А. Богданову удалось, с одной стороны, почувствовать настолько исходные закономерности всего сущего, что тянет в полемику с ним любого уважающего себя гегельянца, а, с другой стороны, сделать акцент на том, что не может не волновать стратегически мыслящего управленца – на сопряженности частей целого, как основы системности. Например, системы управления. Популярен Богданов А.А. во всем мире, но, пожалуй, полезнее всего в практическом смысле сейчас он именно на своей Родине.

Об использовании табеля премирования работников

Автор материала: 
Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

Одной из ключевых проблем, стоящих перед российскими предприятиями в современном периоде является крайне низкая производительность труда производственного персонала. При этом проблема состоит не просто в низких показателях производительности труда, а в том, что на сегодня практически отсутствуют достаточно эффективные методы, обеспечивающие ее рост. По мнению В.И. Бовыкина важнейшим инструментом, позволяющим обеспечить рост производительности труда, является рациональная модель трудовых отношений. Рациональная модель трудовых отношений (РМТО) в свою очередь, представляет собой комплексную систему оплаты труда. В основу РМТО положено представление о двойственной природе производительности труда и заработной платы, а также построенная на этой базе теория интересов.

Распределение задач между исполнителями

Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

В ситуации экономического роста в России и острой конкуренции отечественных предпринимателей за высококвалифицированных работников, работодатель заинтересован в максимально эффективном использовании имеющихся кадровых ресурсов. Руководители компании понимают, что нельзя «забивать гвозди компьютерами», что каждого работника нужно использовать в соответствии с его интересами и способностями, чтобы повысить производительность его труда. В этих условиях повышается актуальность концепций, на основе которых может быть разработан инструментарий, полезный руководителю для принятия решений, кому из работников какие по характеру задачи можно и нужно поручать.

Страницы

Subscribe to RSS - Управленцам