Кому предназначен материал:
/Статья опубликована в журнале "Менеджер по персоналу". - 2010. - №1-2/"Никогда не доказывай своего мнения громко и с жаром, даже если в душе ты убеждён в своей правоте, - выскажи его скромно и спокойно, ибо это единственный способ убедить" - заметил как-то Честерфилд. Важнейшая задача лидера в условиях быстро меняющейся ситуации на рынке (в том числе относительно перспектив экономического роста или второй, а затем и третьей «волны» кризиса) заключается в умении инициировать изменения, эффективно ими управлять, сопровождать процесс реорганизации и успешно завершать преобразования.
Статья опубликована: Кадровик. №3, март, 2010.
Статья опубликована: Кадровик. №2, февраль, 2010
Личностно - профессиональный рост руководителя является необходимой предпосылкой для осуществления успешных преобразований в организации. Личностно - профессиональный рост руководителя мы понимаем как идентификацию с интересами целостности, превосходящей по масштабам его непосредственную зону ответственности. Механизм личностно - профессионального роста – поступок. Если руководитель прикладывает усилия для успешности его подразделения, то в этом нет особой доблести – это его непосредственные обязанности, условия его контракта. 
(
Осенью 2008 года в разгар кризисных событий вышло знаменитое Постановление правительства №1089, о выделении государственных средств на поддержку переобучения, самозанятости, общественных работ и малого предпринимательства для высвобождаемых работников в связи с массовыми сокращениями, вызванными мировым финансово-экономическим кризисом. 