Предлагаем вниманию читателей программу подготовки наставников-менеджеров среднего звена. Обучения, аналогичные предлагаемым программой, были эффективно реализованы тренером-консультантом Игорем Клюевым в нескольких российских и зарубежных бизнес-организациях.

I этап. Входная диагностика

Предварительная диагностика позволит выявить наличный уровень и дефициты в знаниях и навыках менеджеров-наставников. 

И.П. Клюев, В.А. Приходько

Для сотрудников компаний, устремленных к успеху в профессиональной деятельности, в нашей статье  содержатся сведения о том, что помогает, а что препятствует карьерному росту в компании. Руководитель, сможет наметить пути повышения эффективности работников в решении поставленных перед ними задач. «Большой прилив поднимает все лодки», - эту цитату одного из классиков современного менеджмента любят употреблять консультанты, объясняя причины значительного улучшения экономических показателей российских компаний, сопровождающегося интенсивным ростом численности сотрудников в лидирующих компаниях. Спрос на высококвалифицированных работников стремительно возрастает. А возможность удержать их от ухода к конкурентам становится одной из приоритетных задач директоров по персоналу.

Управление исполнением или базовые менеджерские навыки.
Цель тренинга: освоить навыки руководства в рамках управленческого цикла
Задачи тренинга:

• Оформить понимание ключевых функций управления
• Освоить технологию постановки целей и задач
• Освоить алгоритм выбора исполнителей в зависимости от типа затруднения
• Освоить инструмент определения типа реагирования подчиненного на задачу и внесения коррекций в действия исполнителей
• Научить формировать мотивирующую рабочую среду.

В ситуации экономического роста в России и острой конкуренции отечественных предпринимателей за высококвалифицированных работников, работодатель заинтересован в максимально эффективном использовании имеющихся кадровых ресурсов. Руководители компании понимают, что нельзя «забивать гвозди компьютерами», что каждого работника нужно использовать в соответствии с его интересами и способностями, чтобы повысить производительность его труда. В этих условиях повышается актуальность концепций, на основе которых может быть разработан инструментарий, полезный руководителю для принятия решений, кому из работников какие по характеру задачи можно и нужно поручать.