Управление исполнением или базовые менеджерские навыки.
Цель тренинга: освоить навыки руководства в рамках управленческого цикла
Задачи тренинга:

• Оформить понимание ключевых функций управления
• Освоить технологию постановки целей и задач
• Освоить алгоритм выбора исполнителей в зависимости от типа затруднения
• Освоить инструмент определения типа реагирования подчиненного на задачу и внесения коррекций в действия исполнителей
• Научить формировать мотивирующую рабочую среду.

Продолжительность обучения: 2 дня, 20 ак/часов.
Тренер:Игорь Клюев
Размер группы: 12-15 человек.

1. Функции руководителя

• Типичные ошибки начинающих руководителей.
• Цикл управления

Формы работы: анализ фрагмента учебного фильма, работа в микрогруппах, фасилитация.

2. Постановка целей и задач

• Критерии целеполагания
• Цели результата и цели процесса
• Алгоритм постановки задач

Методические формы: работа в микрогруппах, мини-лекция, упражнения на отработку действий по алгоритму постановки задач.

3. Типы реагирования на задачу

• Кандидат на увольнение или резервист на повышение?
• Конструктивные и деструктивные типы реагирования
• Корректировки процесса постановки задач в зависимости от реагирования подчиненного

Формы работы: слайд – шоу, мини-лекция, работа в микрогруппах, презентации участников, групповая дискуссия, ролевые игры.

4. Выбор исполнителя

• Типы затруднений управленца (задача или проблема?)
• Креативщик или функционер?
• Выбор исполнителя в зависимости от типа затруднения и уровня организационной единицы.

Формы работы: мини-лекция, слайд-шоу, работа с раздаточными материалами, работа в микрогруппах, презентации участников, групповая дискуссия.

5. Создание мотивирующей среды

• Формула немонетарной мотивации
• Факторы удовлетворенности трудом
• Алгоритм создания мотивирующей среды

Формы работы: работа в микрогруппах, фасилитация, работа с кейсами.

6. Психология вдохновения

• Факторы, вызывающие вдохновение
• Создание условий достижения баланса «вызовов» и компетентности относительно решаемых подчиненным задач
• Живая, вдохновенная работа инновационных команд в рамках корпорации

Формы работы: мини-лекция, слайд шоу, групповая дискуссия.
По окончании тренинга участники смогут:

• Получить целостное видение и понимание основных инструментов управления исполнением решений руководства
• Получить знания, инструменты, необходимые для эффективной постановки целей, задач, выбора исполнителей и мотивирования на решение задач.

Отрабатываемые навыки:

• навык целеполагания по критериям SMART
• навык постановки задач
• навык определения типа реагирования подчиненного на задачу и коррекции отношения подчиненного к задаче
• навык выбора исполнителей в зависимости от типа затруднения
• навык создания мотивирующей рабочей среды
• навык создания предпосылок для работы подчиненного в состоянии вдохновения

Метод ведения бизнес-тренинга:
Бизнес-тренинг проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущих и участников. Для эффективного достижения целей тренинга в программу включено большое количество ролевых и деловых игр. Программой также предусмотрена работа с мультимедиа-средствами для повышения уровня восприятия информации.

Распределение времени в структуре бизнес-тренинга:

• 50% деловые игры, упражнения, кейс-стади;
• 20% экспертно-теоретический материал;
• 20% работа участников: мозговые штурмы, обсуждения, разбор конкретных примеров;
• 10% консультации по вопросам слушателей на тему тренинга.

Участники получают раздаточный материал и слайды презентации