Центр АКМЭ

Что такое Орг-деятельностная бизнес-игра? 

В издательстве Инфра-М вышла в свет новая книга Верхоглазенко В.Н. "Критериальное управление развитием компании".

Коротко о книге

Более чем пятнадцатилетний опыт работы автора в обучающем консультировании и анализ деятельности организаций, позволил ему выявить ряд распространенных проблем, сопровождающих любое развитие организации.

Обозначившаяся отдельной дисциплиной лишь в середине прошлого столетия, методология, сегодня отвечает на многие вопросы развития, в том числе и российской цивилизации. Выявляет прошлые ошибки и помогает формировать теперешнюю политическую, экономическую, социальную стратегию нашей страны. Посвятивший теории управления свою жизнь и издавший более 50 книг на эту тему, профессор О. С. Анисимов считает, что владеющий основами методологии человек открывает совершенно иной концептуальный подход, позволяющий прийти к неслучайности в процессе принятия всх управленческих решений.

Проект формирования единых стандартов управления у руководителей при слиянии нескольких торговых сетей

Преамбула

При слиянии нескольких торговых сетей в единую организацию возникают естественные противоречия, связанные с различием стандартов корпоративной, маркетинговой и управленческой культуры объединяемых сетей.

Источник: www.gilbo.ru

История развития деловых игр. Классификация деловых игр. Преимущества игрового метода. Методология игрового процесса. 

К истории развития метода деловых игр

Метод деловых игр известен с 17-18 века и история его возникновения описана в литературе. Деловая игра этого времени определяется как “военная или предпринимательская”. Первое упоминание деловой игры значилось как “военные шахматы”, потом как “маневры на карте”. Интересно, что в 19 веке “военные игры должны были служить для того, чтобы разбудить внимание молодых военнослужащих и уменьшить трудности при обучении”.

Автор - доктор В. Поляк  http://www.rehes.org/lst3/lst3_52.html

Что же такое ОДИ?

Говоря коротко – это игровой метод анализа и решения сложных проблем, не имеющих однозначного решения. Игры могут быть направлены на развитие индивидуальности, организации, региона или проблем общества в целом. Широко применяются ОДИ и в учебном процессе.

Развивающее консультирование на базе ФГОУ ДПОС «Российская академия кадрового обеспечения АПК»: Учебно-консультационный курс «Организация процесса принятия управленческого решения на стратегическом уровне»

Проблема

Подавляющее большинство руководителей осуществляют процесс принятия управленческого решения случайным, неконтролируемым образом, что крайне негативно сказывается на качестве самого решения. В свою очередь следствия неправильных решений могут приводить к возникновению все более сложных проблем в деятельности хозяйствующей единицы.

Игорь Беспалов    /Источник: http://www.sbsc.ru/business/business_simulation.html /

Настало время поговорить с Вами о технологии оценки и развития персонала, которая, как мне кажется, не получила достойного признания и широкого применения в HR-практике. Я говорю о бизнес-симуляциях.

Общий замысел цикла бизнес-игр

Замысел цикла состоит в проведении серии организационно-деятельностных бизнес-игр  направленных на повышение и поддержание высокой мотивации топ-менеджеров при решении ими стратегических задач в рамках своей профессиональной направленности. План цикла  организационно-деятельностных игр исходит из положения о том, что практически невозможно сразу создать идеальную систему мотивации, учитывающую всю сложную совокупность значимых для мотивации топ-менеджера факторов.

Принятие решений в быстро меняющихся условиях с каждым годом становится все более сложной деятельностью, — растет количество информации, которую необходимо учитывать, усложняются внутри- и межорганизационные связи, интенсифицируются производственные и социальные процессы, возрастает риск непредвиденных последствий. В таких условиях попытки решения отдельных проблем зачастую оказываются безрезультатными, поскольку даже самый тщательный учет десятков и сотен ситуационных факторов не может подменить, целостного взгляда на организацию и ее развитие.

Фрагмент главы 2 из книги:

1. Сущность игры
2. Деловые игры
3. Организационно-коммуникативные игры
4. Организационно-деятельностные игры

1. Сущность игры

В настоящее время широкое развитие получило применение игровых форм обучения в системе вузовской подготовки и повышения квалификации специалистов. Прежде всего, игровые формы удобны для практической подготовки, где очевидна необходимость понимания многоролевой ситуации производственной деятельности и адекватного занятия и осуществления ролевых обязанностей. В то же время начинают развиваться игровые формы применительно и к традиционным ситуациям, например, семинарам, коллоквиумам и др.

10 октября на территории Дизайн-завода "Флакон" прошла конференция, организованная Центром АКМЭ на тему: "Стратегия создания инновацинной среды в корпорациях". Цель создания клуба – объединение инновационно-активных сил в предпринимательской среде и культуре для содействия инновационному прорыву России. Аудитория инновационной конференции – представители бизнеса и культуры, заинтересованные в развитии России. 

Анисимов О.С.: Комментарии метаигротехника к Большой игре

Замысел игры