Наши клиенты

 

РУСАЛ (Русская инжиниринговая компания, филиал в г. Красноярск) 2007 г. Проектная сессия «Методы эффективного решения HR проблем и задач».

 

 


ЗАО «Сибирская аграрная группа»  2011-14 гг. Проект «Томская школа стратегического мышления». 


 

Центр Международной торговли 2015 г. - Проект проведения двух стратегических сессий (проблемной и проектироввочной) по разработке маркетинговой политики Центра.

 

 

Е4. Стратегическая сессия.  «Проектирование взаимодействия бизнес единиц и штаб квартиры в рамках компании Е4».

 


 

Транспортно-логистическая группа «Трансойл».  Процессное управление в компании «Трансойл» для руководящего состава транспортно-логистической группы «Трансойл» в Санкт-Петербурге.  



Сеть кулинарий «Ля Фантази». Проект «Повышение качества продукции и обслуживания клиентов компании «Ля Фантази» 

 

 

Сеть химчисток-прачечных «Диана» 2015 г. - Пилотный проект «Разработка и запуск системы обучения продавцов-консультантов силами наставников сети химчисток прачечных «Диана». 

 

 

ТОО «SELA Атырау» 2015 г. – Настройка системы управления сетью франчайзинговых магазинов SELA в Казахстане (города Атырау, Актау, Уральск). 

  

 

ООО «Электротехническая компания» 2013 г. – Повышение операционной эффективности сети магазинов «Электрик Сантехник».

 

  

ООО «Вкусный остров», 2009 г. – Разработка стратегии развития компании. Разработка и внедрение регламентов бизнес-процессов.

 

 

ЗАО "Тандер" (ОАО "Магнит"), 2011 г. - Разработка стратегии развития компании и проработка планов подразделений головной компании. 

 

Группа Компаний Спортмастер, 2005-2006гг. – Разработка и внедрение  системы каскадного управления сетью магазинов Московского округа.  


ООО «Остин», 2006-2008гг. – Проектирование и внедрение системы каскадного управления магазинами и сервисными подразделениями региональной розничной сети.   

 


ОАО «Донецкая мануфактура» 2012 г. - Разработка стратегии развития фирменной розницы.

 



ООО «Электротехническая компания» 2014г. – Проектирование и запуск работы совета директоров холдинга. 

   

 

Фабрика специальных часов «Восток-Дизайн». Разработка и согласование стратегического плана деятельности компании на 2016 – 2017 годы. 

 

Компания Текстайм. 1) Оргдеятельностная бизнес сессия. Согласование общей схемы работы компании. 2) Оргдеятельностная бизнес сессия.Анализ, коррекция и декомпозиция, ключевых бизнес-процессов компании.

 


Группа Компаний «Светлана» 2008 гг. - Разработка стратегии развития компании.

  

 

Вельский лес.Бизнес-сессия по согласованию взаимодействия производителя и дилеров.

 

 


ОАО "Оптима Инвест". 1)  Оргдеятельностная бизнес сессия. Разработка и согласование услуг высшего качества. 2) Оргдеятельностная бизнес сессия. Совершенствование организационной схемы взаимодействия структурных единиц холдинга. 3) Оргдеятельностная бизнес сессия. Миссия и профессионализм в Сообществе.   

 

 

 ЗАО «Эколаб» 2005 г. Разработка стратегии и тактики развития компании

 


ООО «Сайнс Аудит». Стратегическая сессия. Разработка стратегии развития 

  

 

ЗАО «Юсин недвижимость» 2014г. – Разработка стратегии развития компании. 

 



Макси Майс 2010-13 гг.  Серия организационно-деловых игр по стратегии развития, общей технологии работы и кооперативному взаимодействию. 




ЗАО «Аэроклуб» 2006 г. Стратегическая сессия Согласование стратегии развития компании.

 


ЗАО "Союзфинанс" (сеть автомоек, кафе и др.). Серия бизнес-сессий по стратегическому планированию и разработке орг-структуры компании.


Туристическая компания «Аэроклуб-Тур» (г.Москва) 

Булочно-кондитерский комбинат "Серебряный бор"

Булочно-кондитерский комбинат "Экспохлеб"

 

Органы власти, администрации городов и регионов 

Агентство Стратегических инициатив. 1) Стратегическая сессия. Национальная социальная инициатива: вызовы и возможности реализации новой повестки развития социальной сферы. 2) Оргдеятельностная бизнес сессия. Классификатор консультационных услуг: для клиента, консультанта, рынка

 

НФ «Национальный Фонда Развития Здравоохранения». Координационный Центр. Оргдеятельностная бизнес сессия. Разработка основ сетевой модели взаимодействия Координационного Центра с региональными Ресурсными Центрами. 

 


Администрация Белгородской области. 1) Модульное обучение. Проект «Белгородская школа стратегического управления (БШСУ) 5 трехдневных учебных модуля. 2)  Две Оргдеятельностные бизнес сессии. «Стратегическое планирование  Центров инновационной площадки «Аврора-Парк» в г.Белгород». 3) Стратегическая сессия. Анализ и совершенствование документа по стратегии развития области.

 







Администрация города Самара. 3 стратегических бизнес-сессии  для Администрации города Самара по теме «Разработка стратегии развития г.Самара» 





Администрация города Рязань.  Бизнес-сессия "Экспертиза и коррекция стратегии развития города Рязань".

 

 

 



Администрация Балашихинского района.  Оргдеятельностные бизнес сессиии. 1) Влияние способа распределения бюджета на повышение уровня жизни населения. 2) Пути развития фирмы и благосостояния ее сотрудников. 3) Муниципальное управление и совершенствование качества жизни населения.

 

 




Администрация Нижнего Тагила. Оргдеятельностные бизнес сессии. 1) Методы разработки и согласования комплексных программ развития города. 2) Концепции деятельности и мышления регионального управления. 3) Организация управленческого мышления регионального руководителя.


 

Комитет по делам молодежи Республики Коми (г. Сыктывкар). Три оргдеятельностные игры по теме "Молодежная социально-значимая иннициатива по развитию города.  

 

Общественные и образовательные организации

  • Центр «Стратегия» (г. Москва)
  • Независимый профсоюз горняков (Новокузнецк, Караганда, Норильск)
  • ИПК РАГСа при Президенте РФ (г. Москва)
  • Российская академия менеджмента и агробизнеса (г. Косино)
  • Новгородский Университет (г. В. Новгород)
  • ПТО (г. Кострома)
  • Методологический Центр "Цивилизационные стратегии" (г.Москва)  
  • ЗАО «Деко» (г. Киев)
  • Союзпроектменеджмент (г.Киев) 
  • Издательство "Аст-Пресс" (г. Москва)
  • Журнал "Скринпринтинг.ru" (г.Москва)