Организационно-деятельностные игры - что это такое?

Автор - доктор В. Поляк  http://www.rehes.org/lst3/lst3_52.html

Что же такое ОДИ?

Говоря коротко – это игровой метод анализа и решения сложных проблем, не имеющих однозначного решения. Игры могут быть направлены на развитие индивидуальности, организации, региона или проблем общества в целом. Широко применяются ОДИ и в учебном процессе.

Что такое бизнес-симуляция?

Игорь Беспалов -->

Настало время поговорить с Вами о технологии оценки и развития персонала, которая, как мне кажется, не получила достойного признания и широкого применения в HR-практике. Я говорю о бизнес-симуляциях.

Цикл бизнес-игр по повышению мотивации топ-менеджеров рамках стратегии

Общий замысел цикла бизнес-игр

Замысел цикла состоит в проведении серии организационно-деятельностных бизнес-игр  направленных на повышение и поддержание высокой мотивации топ-менеджеров при решении ими стратегических задач в рамках своей профессиональной направленности. План цикла  организационно-деятельностных игр исходит из положения о том, что практически невозможно сразу создать идеальную систему мотивации, учитывающую всю сложную совокупность значимых для мотивации топ-менеджера факторов.

Сущность и типология игрового моделирования

1. Сущность игры

В настоящее время широкое развитие получило применение игровых форм обучения в системе вузовской подготовки и повышения квалификации специалистов. Прежде всего, игровые формы удобны для практической подготовки, где очевидна необходимость понимания многоролевой ситуации производственной деятельности и адекватного занятия и осуществления ролевых обязанностей. В то же время начинают развиваться игровые формы применительно и к традиционным ситуациям, например, семинарам, коллоквиумам и др.

Ретроспектива: Большая орг-деятельностная игра с "Оптимой Инвест" (2008 г.)

Анисимов О.С.: Комментарии метаигротехника к Большой игре

(Софрино, 20-22 июня 2008)

Замысел игры

Предварительный анализ высказываний членов коллектива СОИ о профессионализме и миссии СОИ и сущности «миссии организации», в ее связи с профессионализмом показал, что понимание ключевых категорий обладает персонифицированным разнообразием. Это разнообразие совмещается с индивидуализированным обоснованием, зависимом от сложившегося опыта, от практических и аналитических действий, индивидуальных склонностей к предпочтениям и т.п.

Генезис управления изменениями в методологическом подходе

Автор материала: 

Часть 1. О самодостаточности руководства компании

Высокая динамичность современного рынка, с которой вынуждены считаться все экономические субъекты от крупнейших корпораций до малого бизнеса, убедила, в конце концов, даже самых закоренелых консерваторов в необходимости внесения регулярных и своевременных изменений в деятельность компании. Все меньше «в строю» сторонников принципов «работало раньше, будет работать и впредь», «только не надо ничего выдумывать», «от добра добра не ищут» и т.п..

Курс "Развивающее консультирование"

Развивающее консультирование: Учебно-консультационный курс «Организация процесса принятия управленческого решения на стратегическом уровне»

Подавляющее большинство руководителей осуществляют процесс принятия управленческого решения случайным, неконтролируемым образом, что крайне негативно сказывается на качестве самого решения. В свою очередь следствия неправильных решений могут приводить к возникновению все более сложных проблем в деятельности хозяйствующей единицы.

Инновационная стратегия и модернизация страны

В газете «Ведомости» 15 февраля было опубликовано интервью с заместителем руководителя Администрации Президента РФ В.Сурковым. Он изложил взгляды на замысел создания в России нашего аналога Кремниевой долины в США и ввел контексты инновационной стратегии и модернизации России. На этом материале видны особенности стратегического мышления, сложившиеся в верхних уровнях власти, следовательно, и источники вклада носителей стратегического мышления в стратегическое ослабление России.

Исходя из такого предположения раскроем его содержательно на материале мыслей В.Суркова. Совместим при этом моменты понимания, реконструкции взглядов, с одной стороны, исходных средств и ориентиров, с другой стороны.

Страницы

Subscribe to Бизнес-сессии и тренинги RSS