Фрагмент видеозаписи мастер-класса Верхоглазенко Владимира по разработке тренинга (часть 2)

Как цель тренинга связана с задачами?

 

Бизнес-тренинг «Развитие навыков по управленческой схемотехнике»

Тема схематизации в менеджменте с каждым годом становится все более актуальной. Автор убежден, что в ближайшем десятилетии обучение схемотехнике войдет в вузовскую программу по подготовке менеджеров. Иначе не видно перспектив разбираться в сложных и переплетенных вопросах управления предприятием. Предполагаемый тренинг обеспечит минимально необходимые навыки участникам для плодотворного использования ими схемотехнических изображений в своей управленческой практике. Это позволит им, в свою очередь, решать многие сложные аналитические задачи значительно быстрее и гораздо качественнее. Так, за счет выведения мыслей на внешний носитель (доску, флипчарт и т.п.) менеджеры могут исключить из своей управленческой коммуникации большинство иллюзий понимания, неоправданную критику и коллективными усилиями устранить субъективные ошибки участников коммуникации.

Видеофрагменты тренинга Верхоглазенко В. по управленческой схемотехнике

Мы публикуем 2 фрагмента тренинга Верхоглазенко Владимира по управленческой схемотехники, который прошел 17-18 октября. Возможно они будут полезными нашей аудитории в контексте дополнения своих представлений об особенностях языка схематических изображений.

Фрагмент 1. Введение типа ситуации, в которой возникает потребность в использовании схем.  

Фрагмент видеозаписи мастер-класса Верхоглазенко Владимира по разработке тренинга (часть 1)

Что является основанием последовательности шагов в разработке бизнес-тренинга?

Фрагмент 1. 


Стратегические сессии

 Данное предложение - итог обобщения опыта проведения организационно-развивающих стратегических игросессий для компаний различных отраслей. Было выделено три главных направления, связанных со стратегией развития компании:

- трудности в разработке стратегии развития компании топ-менеджерами
- затруднения в правильном понимании стратегии со стороны среднего менеджмента
- проблемы в реализации стратегии (связанные с явным или тайным бойкотированием стратегии,  ее искажением в конкретных нормах работы, неучетом стратегией особенностей ситуации и пр.).

Сетевые структуры, иерархии и (квази)рынки. Критерии классификации

 Аннотация. Настоящая работа рассматривает на примере биологических, социальных и технико-информационных систем популярное в современном научном сообществе понятие сетевые структуры (сети). Отмечается, что данное понятие применяется в двух различных значениях: 1) в широком смысле – как любая система из  узлов (вершин), соединенных рёбрами (дугами); в таком значении понятие «сеть» синонимично понятию «граф»; 2) в более узком смысле – как децентрализованная кооперативная система, противопоставляемая системам с единым центром (лидером, пейсмейкером), т.е. иерархиям и в то же время системам, взаимоотношения между элементами которой носят в основном конкурентный, а не кооперативный характер – рынкам и их аналогам (квазирыночным структурам).

Бизнес-игра по управлению изменениями на примере магазина

В основе игры по управлению изменениями — кейс из профессионального опыта одного из специалистов компании по управлению супермаркетом спортивной одежды и сетью магазинов. Участникам необходимо представить себя новым Директором магазина, перед которым стоит задача увеличения отдачи от каждого квадратного метра торговой площади в 5 раз. Быстро становится понятно, что поверхностными мерами не обойтись. Для достижения цели необходимо новое «качественное состояние» бизнеса, а вот какое и как его достичь — предстоит разобраться и… реализовать в проекте перехода магазина на новый качественный уровень. 

Нарушение этических норм в управленческом консультировании

Об этике управленческого консультирования обычно много говорят на разных профессиональных сборищах, но писать об этом не принято. Потому что социальное пространство ограничено, все более-менее серьёзные консультанты знают друг друга, мало ли что… Сегодня я о нём, а завтра – он по моей репутации… . А репутация – это заказы, а заказы – это деньги и вообще благосостояние. Так и молчим, создавая благоприятную среду для всяческих проходимцев и жуликов. А потом по ним судят обо всём консультационном сообществе. Так наша деликатность и бережное отношение друг к другу оборачиваются бедой для всего профессионального сообщества. Этические проблемы управленческого консультирования можно разделить на три большие группы: проблемы взаимодействия консультантов между собой, проблемы поведения консультантов по отношению к клиентам и проблемы поведения клиентов по отношению к консультантам. С моей точки зрения первая группа проблем целиком и полностью определяет содержание второй. 

Страницы

Subscribe to Бизнес-сессии и тренинги RSS