Школа Стратегического мышления

Беспрецедентная изменчивость экономической и социально-политической ситуации в мире сегодня проблематизирует практику стратегического менеджмента. Возникло противоречие: с одной стороны, понимание необходимости иметь устойчивую долговременную стратегию, а с другой - осознание важности учета быстро меняющихся обстоятельств нового времени. Это создает предпосылки для организации такого учебного процесса, который обеспечил бы участников надежными способностями по преодолению указанного противоречия. Для этого разработка стратегии должна опираться на понимание объективных, незыблемых законов жизни экономики и страны в целом, но при этом обладать потенциалом тактической гибкости к ситуации при конкретизации этой стратегии в ходе воплощения. 

Три бизнес-симуляции

Формирование и развития кадрового потенциала стратегической службы

1. Сущность и содержание понятия кадрового потенциала

При рассмотрении одной из основных производительных сил общества современные ученые оперируют множеством экономических категорий: «рабочая сила», «трудовые ресурсы», «человеческий капитал», «трудовой потенциал», «кадровый потенциал» и другие. И, несмотря на то, что западная и отечественная наука, исследующая труд в экономике, еще не пришла к единству взглядов на содержание этих экономических категорий[1], мы можем отметить то существенное в этих понятиях, что необходимо для нашего исследования. В них характеризуются с разных сторон отношения между предпринимателем, как потребителем способности к труду, и работником, как владельцем одной из важнейших для предпринимателя составляющих цикла движения капитала – способностью к труду. Предметом отношений между ними являются способности работника, но не все способности, а те, которые направлены на производство потребительных стоимостей.

Презентация по понятию "эффективность" в МАПе

Видеоролик фрагмента презентации Верхоглазенко Владимира в Московской Ассоциации Предпринимателей (МАП) 24 февраля по теме: "Стратегичность принятия управленческого решения как фактор повышения эффективности бизнеса". Видеофрагмент посвящен такому важнейшему вопросу, как "эффективность в деятельности" и способы ее повышения. В рамках видесюжета вводится: традиционное представление об эффективности в деятельности, понятие эффективности в методологическом подходе, ключевые факторы эффективности, уровни эффективности и способы перехода на более высокий уровень эффективности. 

Новая монография В.И. Цой «Инструментальное обеспечение управленческого мышления»

Сложилась парадоксальная ситуация: на фоне высокоорганизованной природной среды и созданной человеком мощной инженерной инфраструктуры (города, сложнейшие технические объекты и прочее) мир стоит на грани самоуничтожения. Одна из причин – профессиональная неспособность политиков, социологов, правоведов, экономистов строить и проигрывать изменения ситуаций на функциональных схемах и моделях взаимодействия, стратегически предвидеть и упреждать негативные последствия принимаемых решений. 

СИСТЕМНЫЙ КОНСАЛТИНГ УПРАВЛЕНИЯ

Методика реконструкции деятельности предприятия на общем уровне

Общий цикл предпринимательской деятельности

Предпринимательская деятельность строится на основании критериев рационального хозяйствования и считается ставшей, если:
- во-первых, есть производство необходимого обществу продукта;
- во-вторых, предпринимательская деятельность удовлетворяет критерию прибыльности;
- в-третьих, предпринимательская деятельность оформлена в воспроизводящийся предпринимательский цикл.
Для успешности и устойчивости дела предприниматель должен спроектировать дело, которое принесет ему прибыль. В свою очередь прибыль может принести только дело, имеющее социально значимый характер. Следовательно, предприниматель должен изучить социальную потребность (заказ общества): исследовать существующий спрос.

Тест на cтратега

Стратегическое управление - одна из самых важных и сложных задач для российских компаний. Решают ее по-разному: либо приглашая консультантов, либо выделяя внутри компании соответствующее подразделение. В свое время и я приняла предложение поработать стратегом в компании. Проведя некоторые диагностические процедуры (SWOT, SNW), выявив ряд проблем, набросав предложения по их решению, несу результаты генеральному директору. Вопросы, которые он мне задал, потрясли меня до глубины души: - Почему Вы решили, что это проблемы?- Если допустить, что это проблемы, почему Вы решили, что они у нас есть?- Где гарантии, что Ваши предложения позволят решить эти проблемы? Сегодня я знаю, насколько наивной была та диагностика и те решения, которые я принесла директору, и очень благодарна ему за его вопросы. Поиск ответов на них позволил мне стать профессионалом.

Страницы

Subscribe to Бизнес-сессии и тренинги RSS