Три бизнес-симуляции

Формирование и развития кадрового потенциала стратегической службы

1. Сущность и содержание понятия кадрового потенциала

При рассмотрении одной из основных производительных сил общества современные ученые оперируют множеством экономических категорий: «рабочая сила», «трудовые ресурсы», «человеческий капитал», «трудовой потенциал», «кадровый потенциал» и другие. И, несмотря на то, что западная и отечественная наука, исследующая труд в экономике, еще не пришла к единству взглядов на содержание этих экономических категорий[1], мы можем отметить то существенное в этих понятиях, что необходимо для нашего исследования. В них характеризуются с разных сторон отношения между предпринимателем, как потребителем способности к труду, и работником, как владельцем одной из важнейших для предпринимателя составляющих цикла движения капитала – способностью к труду. Предметом отношений между ними являются способности работника, но не все способности, а те, которые направлены на производство потребительных стоимостей.

Презентация по понятию "эффективность" в МАПе

Видеоролик фрагмента презентации Верхоглазенко Владимира в Московской Ассоциации Предпринимателей (МАП) 24 февраля по теме: "Стратегичность принятия управленческого решения как фактор повышения эффективности бизнеса". Видеофрагмент посвящен такому важнейшему вопросу, как "эффективность в деятельности" и способы ее повышения. В рамках видесюжета вводится: традиционное представление об эффективности в деятельности, понятие эффективности в методологическом подходе, ключевые факторы эффективности, уровни эффективности и способы перехода на более высокий уровень эффективности. 

Новая монография В.И. Цой «Инструментальное обеспечение управленческого мышления»

Сложилась парадоксальная ситуация: на фоне высокоорганизованной природной среды и созданной человеком мощной инженерной инфраструктуры (города, сложнейшие технические объекты и прочее) мир стоит на грани самоуничтожения. Одна из причин – профессиональная неспособность политиков, социологов, правоведов, экономистов строить и проигрывать изменения ситуаций на функциональных схемах и моделях взаимодействия, стратегически предвидеть и упреждать негативные последствия принимаемых решений. 

СИСТЕМНЫЙ КОНСАЛТИНГ УПРАВЛЕНИЯ

Методика реконструкции деятельности предприятия на общем уровне

Общий цикл предпринимательской деятельности

Предпринимательская деятельность строится на основании критериев рационального хозяйствования и считается ставшей, если:
- во-первых, есть производство необходимого обществу продукта;
- во-вторых, предпринимательская деятельность удовлетворяет критерию прибыльности;
- в-третьих, предпринимательская деятельность оформлена в воспроизводящийся предпринимательский цикл.
Для успешности и устойчивости дела предприниматель должен спроектировать дело, которое принесет ему прибыль. В свою очередь прибыль может принести только дело, имеющее социально значимый характер. Следовательно, предприниматель должен изучить социальную потребность (заказ общества): исследовать существующий спрос.

Тест на cтратега

Стратегическое управление - одна из самых важных и сложных задач для российских компаний. Решают ее по-разному: либо приглашая консультантов, либо выделяя внутри компании соответствующее подразделение. В свое время и я приняла предложение поработать стратегом в компании. Проведя некоторые диагностические процедуры (SWOT, SNW), выявив ряд проблем, набросав предложения по их решению, несу результаты генеральному директору. Вопросы, которые он мне задал, потрясли меня до глубины души: - Почему Вы решили, что это проблемы?- Если допустить, что это проблемы, почему Вы решили, что они у нас есть?- Где гарантии, что Ваши предложения позволят решить эти проблемы? Сегодня я знаю, насколько наивной была та диагностика и те решения, которые я принесла директору, и очень благодарна ему за его вопросы. Поиск ответов на них позволил мне стать профессионалом.

Фундаментальные законы менеджмента: законы жизни компании

1. Введение. 
В настоящее время экономической наукой предлагается множество теорий управления, которые порой противоречат друг другу, что порождает сложности при попытках их применения в практике конкретной коммерческой компании, что связано в том числе и с неопределенностью последствий применения той или иной концепции. Большая часть современных теорий стратегического менеджмента [6; 7] основана на обобщении опыта удачных компаний, успех которых объясняется на основании внешне наблюдаемых признаков.
На практике конкретная компания может существенно отличаться от примеров, приводимых в руководствах по менеджменту. По этой причине существует настоятельная необходимость разработки основных принципов управления, имеющих универсальный характер и обусловливающих выживаемость компании в долгосрочном периоде [4]. 

Страницы

Subscribe to Бизнес-сессии и тренинги RSS