Управленческие бизнес-игры

Управленческая бизнес-игра – разновидность деловой игры, в которой главной задачей выступает моделирование реальной деятельности в виде позиционно-ролевой структуры для анализа и совершенствования сначала игромодели, а затем, при положительной оценке, и реальной деятельности компании.  Другими словами, управленческая бизнес-игра – это аналитико-экспериментальный инструмент для безопасного, но значимого совершенствования механизма работы компании или подразделения. 

Типы Деловых игр

Рассмотрим несколько определений деловой игры (ДИ), каждое из которых подчеркивает одну из ее сторон. ДИ - форма воссоздания предметного и социального содержания профессиональной деятельности, моделирования систем отношений, характерных для данного вида практики [Краткий психологический словарь. - М., 1995. С.148].  Деловую игру можно рассматривать как новую область деятельности и научно-технического знания, как форму ролевого общения, как метод обучения, исследования и решения производственных задач [Арутюнов Ю.С., Методические вопросы деловых игр (Применение активных методов обучения: тез. докл. научно-техн. школы-семинара). - Л., 1987. С. 785]. В деловой игре отражаются реальные взаимосвязи…ситуации, которые имели место в прошлом, наблюдаются сейчас или могут образоваться в будущем. [Игровые занятия в строительном вузе / Под ред. Литвиненко Е.А., Рыбальского В.И. – Киев, 1988. С.16].

Организационно-деятельностные игры - что это такое?

Автор - доктор В. Поляк  http://www.rehes.org/lst3/lst3_52.html

Что же такое ОДИ?

Говоря коротко – это игровой метод анализа и решения сложных проблем, не имеющих однозначного решения. Игры могут быть направлены на развитие индивидуальности, организации, региона или проблем общества в целом. Широко применяются ОДИ и в учебном процессе.

Что такое бизнес-симуляция?

Игорь Беспалов -->

Настало время поговорить с Вами о технологии оценки и развития персонала, которая, как мне кажется, не получила достойного признания и широкого применения в HR-практике. Я говорю о бизнес-симуляциях.

Цикл бизнес-игр по повышению мотивации топ-менеджеров рамках стратегии

Общий замысел цикла бизнес-игр

Замысел цикла состоит в проведении серии организационно-деятельностных бизнес-игр  направленных на повышение и поддержание высокой мотивации топ-менеджеров при решении ими стратегических задач в рамках своей профессиональной направленности. План цикла  организационно-деятельностных игр исходит из положения о том, что практически невозможно сразу создать идеальную систему мотивации, учитывающую всю сложную совокупность значимых для мотивации топ-менеджера факторов.

Сущность и типология игрового моделирования

1. Сущность игры

В настоящее время широкое развитие получило применение игровых форм обучения в системе вузовской подготовки и повышения квалификации специалистов. Прежде всего, игровые формы удобны для практической подготовки, где очевидна необходимость понимания многоролевой ситуации производственной деятельности и адекватного занятия и осуществления ролевых обязанностей. В то же время начинают развиваться игровые формы применительно и к традиционным ситуациям, например, семинарам, коллоквиумам и др.

Ретроспектива: Большая орг-деятельностная игра с "Оптимой Инвест" (2008 г.)

Анисимов О.С.: Комментарии метаигротехника к Большой игре

(Софрино, 20-22 июня 2008)

Замысел игры

Предварительный анализ высказываний членов коллектива СОИ о профессионализме и миссии СОИ и сущности «миссии организации», в ее связи с профессионализмом показал, что понимание ключевых категорий обладает персонифицированным разнообразием. Это разнообразие совмещается с индивидуализированным обоснованием, зависимом от сложившегося опыта, от практических и аналитических действий, индивидуальных склонностей к предпочтениям и т.п.

Генезис управления изменениями в методологическом подходе

Автор материала: 

Часть 1. О самодостаточности руководства компании

Высокая динамичность современного рынка, с которой вынуждены считаться все экономические субъекты от крупнейших корпораций до малого бизнеса, убедила, в конце концов, даже самых закоренелых консерваторов в необходимости внесения регулярных и своевременных изменений в деятельность компании. Все меньше «в строю» сторонников принципов «работало раньше, будет работать и впредь», «только не надо ничего выдумывать», «от добра добра не ищут» и т.п..

Страницы

Subscribe to Бизнес-сессии и тренинги RSS