Об этике управленческого консультирования обычно много говорят на разных профессиональных сборищах, но писать об этом не принято. Потому что социальное пространство ограничено, все более-менее серьёзные консультанты знают друг друга, мало ли что… Сегодня я о нём, а завтра – он по моей репутации… . А репутация – это заказы, а заказы – это деньги и вообще благосостояние. Так и молчим, создавая благоприятную среду для всяческих проходимцев и жуликов. А потом по ним судят обо всём консультационном сообществе. Так наша деликатность и бережное отношение друг к другу оборачиваются бедой для всего профессионального сообщества. Этические проблемы управленческого консультирования можно разделить на три большие группы: проблемы взаимодействия консультантов между собой, проблемы поведения консультантов по отношению к клиентам и проблемы поведения клиентов по отношению к консультантам. С моей точки зрения первая группа проблем целиком и полностью определяет содержание второй. 

  Экспресс-диагностика командного потенциала

 Важнейший ресурс компании – персонал. Максимально эффективная единица человеческого ресурса – сплоченная команда профессионалов. Такой команде посильны любые задачи. Но как раскрыть в полноте потенциал команды, как повысить ее эффективность и наладить межличностные отношения? Для этого необходимо скорректировать распределение ролей в команде, вскрыть её точки роста и обеспечить воплощение этих возможностей в жизнь через реализацию потенциала каждого члена команды. Предлагаемая экспресс-диагностика командного потенциала направлена на решение первых двух задач.

Подробнее...

Вхождение в методологию – очень непростой процесс. Новичку приходится погружаться в сложный мир профессионального языка методологов и предельно абстрактных  понятийно-категориальных схем. У начинающего, как правило, возникает масса трудностей, с которыми в итоге справляется очень малый процент. И дело не в том, что входящие оказались слабо замотивированы. Просто для их вхождения не были созданы условия, способные им помочь на начальном этапе освоения методологических средств и языка. За мою, более чем двадцатипятилетнюю методологическую практику я наблюдал уход большого числа перспективных молодых людей с очень мощным потенциалом. Но они, к сожалению, ушли, не справившись с «входным порогом».

Анисимов О.С., Верхоглазенко В.Н., Мундриевская Е.Б. Стратегическое управление в методологическом подходе. – М., 2014. – 396 с. 

В любом современном учебнике, учебном пособии по стратегическому управлению совершенно справедливо указывается, что никакие организации, местные сообщества, страны не могут эффективно и долговременно существовать без собственной стратегии. Необходимость применения технологий, методов, подходов, специфичных для стратегического управления на государственном уровне осознана и очевидна для всех участников управленческого процесса в государственной структуре. Однако, что стоит за популярными словами «стратегия», «стратегическое проектирование», «стратегическое мышление», «стратегическое управление»? Авторы книги дают методологическую версию  ответов на эти вопросы. 

Отметим сначала чисто географическое понимание термина «регион».

Термин "регион" произошел от латинского regio, regionis, изначально относился к определению пространства (окружение, территория, область) в географическом плане. Рассмотрим географическое понимание понятия «регион».

Проект формирования единых стандартов управления у руководителей при слиянии нескольких торговых сетей

Преамбула

При слиянии нескольких торговых сетей в единую организацию возникают естественные противоречия, связанные с различием стандартов корпоративной, маркетинговой и управленческой культуры объединяемых сетей. Данная разнородность стандартов становится весомым фактором дезорганизации деятельности новой объединенной сети.

То и дело мы слышим рекламу компаний, стремительно достигших экономических высот. Их еще называют «газелями». Казалось бы, что может помешать такому мощному взлету!? Но не успел обернуться, а конкуренты обогнали, бренд отодвинут в тень, и часть холдинга норовит отколоться. Как говорил еще Гераклит: всё течёт, всё изменяется. А наше время особенно быстротечно.  Во времена Гераклита  правители опирались на философов в качестве советников. А сегодня философия уже не актуальна?! Ан нет! Она может послужить бизнесу и есть тому примеры. Заглянем в историю более близкую. Во второй половине ХХ века советский философ, основатель Московского методологического кружка (ММК) Г. Щедровицкий с коллегами  занимался разработкой всеобщей теории деятельности и мышления. 

Статья посвящена критическому рассмотрению различных взглядов на формирование Жизненного цикла продукта. Автор рассматривает Жизненный цикл продукта применительно к категории процессного подхода. Отмечено, что строгое следование этому подходу дает существенную прибавку в управляемости Жизненным циклом любого продукта, в гармонизации различных управленческих функций.

Теория жизненных циклов организации, продукта, циклы НИОКР, маркетинговых исследований – весьма часто встречающиеся фрагменты монографий, учебников и учебных пособий по менеджменту и другим учебным дисциплинам всех уровней бизнес-образования. Их наличие считается признаком фундаментальности разработки, гарантирует результативность и практическую значимость таких текстов.