Видеоролик фрагмента презентации Верхоглазенко Владимира в Московской Ассоциации Предпринимателей (МАП) 24 февраля по теме: "Стратегичность принятия управленческого решения как фактор повышения эффективности бизнеса". Видеофрагмент посвящен такому важнейшему вопросу, как "эффективность в деятельности" и способы ее повышения. В рамках видесюжета вводится: традиционное представление об эффективности в деятельности, понятие эффективности в методологическом подходе, ключевые факторы эффективности, уровни эффективности и способы перехода на более высокий уровень эффективности. 

Видеоролик презентации Верхоглазенко В.Н. по понятию эффективность.

В апреле 2017 года Президент Республики Казахстан Назарбаев Н.А. в своей статье поставил задачу осуществить «опережающую модернизацию общественного сознания» [1]. Он подчёркивает, что «в новой реальности внутреннее стремление к обновлению – это ключевой принцип нашего развития. Чтобы выжить – надо измениться». Вместе с тем, опасение главы государства вызывает модернизация, предполагающая «переход от национальной модели развития к некой единой, универсальной». В этой связи, справедливо проводится красная нить обеспечения конкурентоспособности страны в рамках сохранения национальной идентичности, языка, культурно-генетического кода, обеспечения эволюционного развития страны.

		Консалтинг по концептуальной бизнес-модели компании
		Коррекция функционально-структурной схемы взаимодействия основных подразделений

Подробнее

Заказать услугу 

Общий цикл предпринимательской деятельности

Согласование – атрибут командной жизни. Оно сопровождает любую командную деятельность. Хотя, конечно, объём согласовательных процедур в команде может меняться на разных стадиях существования команды. Так на стадии становления команды согласований много и они продолжительны. Это связано с необходимостью формирования внутрикомандных норм взаимодействия, общих правил, с согласованием общей цели и т.п.

Командная рефлексия – ключевое звено существования и развития группы. Рефлексия – это анализ затруднения в действии, направленный на преодоление этого затруднения. Рефлексия может быть в разной степени развитости (от «стихийной» до «критериально  организованной»). При «стихийной» рефлексии нет строгой последовательности и предопределённости по содержанию работы. Путь преодоления затруднения ищется «по ощущениям», что, естественно, не гарантирует снятие возникшей трудности.

Стратегическое управление - одна из самых важных и сложных задач для российских компаний. Решают ее по-разному: либо приглашая консультантов, либо выделяя внутри компании соответствующее подразделение. В свое время и я приняла предложение поработать стратегом в компании. Проведя некоторые диагностические процедуры (SWOT, SNW), выявив ряд проблем, набросав предложения по их решению, несу результаты генеральному директору. Вопросы, которые он мне задал, потрясли меня до глубины души: - Почему Вы решили, что это проблемы?- Если допустить, что это проблемы, почему Вы решили, что они у нас есть?- Где гарантии, что Ваши предложения позволят решить эти проблемы? Сегодня я знаю, насколько наивной была та диагностика и те решения, которые я принесла директору, и очень благодарна ему за его вопросы. Поиск ответов на них позволил мне стать профессионалом.