Фундаментальные законы менеджмента: законы жизни компании

1. Введение. 
В настоящее время экономической наукой предлагается множество теорий управления, которые порой противоречат друг другу, что порождает сложности при попытках их применения в практике конкретной коммерческой компании, что связано в том числе и с неопределенностью последствий применения той или иной концепции. Большая часть современных теорий стратегического менеджмента [6; 7] основана на обобщении опыта удачных компаний, успех которых объясняется на основании внешне наблюдаемых признаков.
На практике конкретная компания может существенно отличаться от примеров, приводимых в руководствах по менеджменту. По этой причине существует настоятельная необходимость разработки основных принципов управления, имеющих универсальный характер и обусловливающих выживаемость компании в долгосрочном периоде [4]. 

Командообразование: типология и основы управления

Важнейший ресурс компании – персонал. Максимально эффективная единица человеческого ресурса – сплоченная команда профессионалов. При всей популярности в последние годы темы «Командообразование» строгие концептуальные тексты по этой теме найти довольно непросто. И все же мы можем назвать целый ряд авторов, писавших по командной тематике: Р. Мэддакс, Р.М. Белбин, Л. Томпсон, Ч. Дж. Маргерисон, М. Геллерт и др. Каждый из перечисленных авторов имеет, безусловно, свое мнение по вопросам командообразования. Однако при всем внешнем разнообразии взглядов перечисленных авторов, их объединяет одно: все введенные ими концептуальные положения о команде получены путем обобщения наблюдений и имеющегося опыта, т.е. эмпирическим путем.

Оптимизация бизнес-модели компании под новые требования рынка

Бизнес-модель – это наиболее общая схема реализации компанией своей миссии на данный период. Это основа деятельности организации. Очевидно, что недостаточная продуманность схемы работы дает массу негативных эффектов, начиная от частых сбоев в обслуживании клиентов, пробуксовки в работе бэк-офиса и заканчивая низкой эффективностью деятельности компании в целом. На практике бизнес-модель обычно складывается эволюционным путем, постепенно, с учетом роста организации и меняющихся внешних условий. Однако резкое изменение внешних условий хозяйствования организации в неблагоприятную сторону могут поставить под сомнение сложившуюся бизнес-модель. В этом случае требуется оперативный пересмотр и разумное обновление бизнес-модели для восстановления ее адекватности новой внешней среде.

О схематизации в управлении

Преимущество схемотизированных языков состоит в том, что они более наглядны, позволяют легче контролировать адекватность передаваемого содержания и управлять пониманием. Кроме того, в схемотехнических языках можно использовать еще одно очень важное преимущество – их символьную природу. Все текстуальные языки используют знаковые средства (знаки) для обозначения закрепленного за ними содержания. А знак характерен тем, что не несет в себе никакого намека на выражаемое им содержание. Знаки равнодушны к выражаемому ими содержанию. Это ведет к тому, что закрепление знаков за значениями имеет условный, конвенциональный характер и наше сознание легко модифицирует и даже изменяет закрепленные за знаками значения. Поэтому все значения, даже закрепленные в словарях, всегда имеют большую или меньшую зону неопределенности при их понимании и использовании.

Бизнес-сессия по снижению издержек и повышению производительности организации

Снижение издержек и повышение эффективности работы организации – эти вопросы становятся особенно актуальными в кризисное время. Многие идут по проторенной дороге: сокращают штатное расписание и, соответственно, персонал, переходят на более дешевое сырье, снижают ассортимент и т.п. Такие меры, конечно, уменьшают затраты, но имеют и свою обратную сторону. Так сокращение штата резко повышает нагрузку на оставшихся работников и создает негативный психологический климат. Дешевое сырье ведет к снижению качества продукции. Сокращение ассортимента уменьшает покупательские потоки. И т.д. Но есть ли другие действенные пути снижение затрат с меньшими негативными последствиями? Ответ положительный.

Тренинг по теме: «Алгоритм разработки бизнес-тренинга»

Распространенный на рынке тренинг для тренеров придает большое значение  формированию навыков проведения тренинга, но недостаточно внимание, на мой взгляд, уделяет проектированию этого тренинга. Если тренер использует уже готовую чужую разработку тренинга, к тому же прошедшую неоднократную апробацию, то этот подход оправдан. Но если требуется провести тренинг в первый раз по новой для тренера теме, то резко возрастают требования к проектированию такого тренинга, к мыслительному моделированию возможных трудностей в его проведении и т.п. Мой тренинг посвящен формированию навыков по разработке нового тренинга таким образом, чтобы все риски свести практичесмки к нулю, конечно, при минимально необходимых навыков тренера по работе с группой.

Тренинг "Визуальное мышление"

Преамбула. Во второй половине 20 веке большое распространение получили схемы самого разнообразного вида. Схемные изображения сначала применяться в аналитике, в частности, в проектировании информационных систем, а позднее и для описания бизнес-процессов (реинжиниринг). Это, в основном, текстовые блок-схемы. Преимущество данных схем состоит в том, что они более наглядны, позволяют однозначнее формулировать мысль, облегчают контроль правильности понимания, что существенно повышает эффективность любой коммуникации. Осознавалась необходимость и в профессиональном управленческом языке. 

Автор материала: 
Разделы по содержанию: 
Кому предназначен материал: 
Форма материала: 

Фрагмент видеозаписи мастер-класса Верхоглазенко Владимира по разработке тренинга (часть 2)

Как цель тренинга связана с задачами?

 

Страницы

Subscribe to Бизнес-сессии и тренинги RSS