СИСТЕМНЫЙ КОНСАЛТИНГ УПРАВЛЕНИЯ

Методика реконструкции деятельности предприятия на общем уровне

Общий цикл предпринимательской деятельности

Предпринимательская деятельность строится на основании критериев рационального хозяйствования и считается ставшей, если:
- во-первых, есть производство необходимого обществу продукта;
- во-вторых, предпринимательская деятельность удовлетворяет критерию прибыльности;
- в-третьих, предпринимательская деятельность оформлена в воспроизводящийся предпринимательский цикл.
Для успешности и устойчивости дела предприниматель должен спроектировать дело, которое принесет ему прибыль. В свою очередь прибыль может принести только дело, имеющее социально значимый характер. Следовательно, предприниматель должен изучить социальную потребность (заказ общества): исследовать существующий спрос.

Тест на cтратега

Стратегическое управление - одна из самых важных и сложных задач для российских компаний. Решают ее по-разному: либо приглашая консультантов, либо выделяя внутри компании соответствующее подразделение. В свое время и я приняла предложение поработать стратегом в компании. Проведя некоторые диагностические процедуры (SWOT, SNW), выявив ряд проблем, набросав предложения по их решению, несу результаты генеральному директору. Вопросы, которые он мне задал, потрясли меня до глубины души: - Почему Вы решили, что это проблемы?- Если допустить, что это проблемы, почему Вы решили, что они у нас есть?- Где гарантии, что Ваши предложения позволят решить эти проблемы? Сегодня я знаю, насколько наивной была та диагностика и те решения, которые я принесла директору, и очень благодарна ему за его вопросы. Поиск ответов на них позволил мне стать профессионалом.

Фундаментальные законы менеджмента: законы жизни компании

1. Введение. 
В настоящее время экономической наукой предлагается множество теорий управления, которые порой противоречат друг другу, что порождает сложности при попытках их применения в практике конкретной коммерческой компании, что связано в том числе и с неопределенностью последствий применения той или иной концепции. Большая часть современных теорий стратегического менеджмента [6; 7] основана на обобщении опыта удачных компаний, успех которых объясняется на основании внешне наблюдаемых признаков.
На практике конкретная компания может существенно отличаться от примеров, приводимых в руководствах по менеджменту. По этой причине существует настоятельная необходимость разработки основных принципов управления, имеющих универсальный характер и обусловливающих выживаемость компании в долгосрочном периоде [4]. 

Командообразование: типология и основы управления

Важнейший ресурс компании – персонал. Максимально эффективная единица человеческого ресурса – сплоченная команда профессионалов. При всей популярности в последние годы темы «Командообразование» строгие концептуальные тексты по этой теме найти довольно непросто. И все же мы можем назвать целый ряд авторов, писавших по командной тематике: Р. Мэддакс, Р.М. Белбин, Л. Томпсон, Ч. Дж. Маргерисон, М. Геллерт и др. Каждый из перечисленных авторов имеет, безусловно, свое мнение по вопросам командообразования. Однако при всем внешнем разнообразии взглядов перечисленных авторов, их объединяет одно: все введенные ими концептуальные положения о команде получены путем обобщения наблюдений и имеющегося опыта, т.е. эмпирическим путем.

Оптимизация бизнес-модели компании под новые требования рынка

Бизнес-модель – это наиболее общая схема реализации компанией своей миссии на данный период. Это основа деятельности организации. Очевидно, что недостаточная продуманность схемы работы дает массу негативных эффектов, начиная от частых сбоев в обслуживании клиентов, пробуксовки в работе бэк-офиса и заканчивая низкой эффективностью деятельности компании в целом. На практике бизнес-модель обычно складывается эволюционным путем, постепенно, с учетом роста организации и меняющихся внешних условий. Однако резкое изменение внешних условий хозяйствования организации в неблагоприятную сторону могут поставить под сомнение сложившуюся бизнес-модель. В этом случае требуется оперативный пересмотр и разумное обновление бизнес-модели для восстановления ее адекватности новой внешней среде.

О схематизации в управлении

Преимущество схемотизированных языков состоит в том, что они более наглядны, позволяют легче контролировать адекватность передаваемого содержания и управлять пониманием. Кроме того, в схемотехнических языках можно использовать еще одно очень важное преимущество – их символьную природу. Все текстуальные языки используют знаковые средства (знаки) для обозначения закрепленного за ними содержания. А знак характерен тем, что не несет в себе никакого намека на выражаемое им содержание. Знаки равнодушны к выражаемому ими содержанию. Это ведет к тому, что закрепление знаков за значениями имеет условный, конвенциональный характер и наше сознание легко модифицирует и даже изменяет закрепленные за знаками значения. Поэтому все значения, даже закрепленные в словарях, всегда имеют большую или меньшую зону неопределенности при их понимании и использовании.

Бизнес-сессия по снижению издержек и повышению производительности организации

Снижение издержек и повышение эффективности работы организации – эти вопросы становятся особенно актуальными в кризисное время. Многие идут по проторенной дороге: сокращают штатное расписание и, соответственно, персонал, переходят на более дешевое сырье, снижают ассортимент и т.п. Такие меры, конечно, уменьшают затраты, но имеют и свою обратную сторону. Так сокращение штата резко повышает нагрузку на оставшихся работников и создает негативный психологический климат. Дешевое сырье ведет к снижению качества продукции. Сокращение ассортимента уменьшает покупательские потоки. И т.д. Но есть ли другие действенные пути снижение затрат с меньшими негативными последствиями? Ответ положительный.

Страницы

Subscribe to Бизнес-сессии и тренинги RSS