Характеристика уровней развития организации

Автор материала: 
Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

Данная публикация является продолжением статьи "Диагностика уровня развития организации", которая также размещена на нашем сайте.

Одной из фундаментальных характеристик современного бизнеса является непрерывность изменений, происходящих как во внешней, так и внутренней среде. В своей книге «Искусство управления» Питер Вейл справедливо сравнивает условия, в которых приходится существовать современным бизнес – организациям, с бурлящим потоком горной реки. Необходимость непрерывных изменений, как условия успеха в бизнесе по-разному обосновывается многими авторами. Так Игорь Ансофф в книге «Стратегическое управление» связывает рост динамичности изменений с развитием государственных и общемировой экономических систем, с переходом от эпохи массового производства к индустриальной и далее к постиндустриальной эпохе.

Принципиальная схема обучающего консультирования

Для начала, отметим коротко основные, на наш взгляд, проблемы традиционного обучающего консультирования (более подробно проблемы представлены в нашей статье "Проблемы традиционного обучающего консультирования").

Проблема "неадекватной диагностики". Руководство может ошибочно считать, что имеющиеся производственные проблемы (низкое качество, низкая производительность и т.п.) будут решены за счет обучения персонала, недооценивая значение других факторов (качество оборудования, совершенство используемых технологий, условия труда и др.). В результате работников обучают не тем навыкам и умениям, которые соответствуют реальным потребностям предприятия.

Современная презентация – эпоха делового комикса

Автор материала: 
Кому предназначен материал: 
Дополнительное свойство: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

В современной технологии сбыта товаров все большее распространение получает такая форма, как проведение информационных семинаров для потенциальных клиентов.

Семинары один из наиболее эффективных методов получения информации о клиенте, изучения его проблем и тестирования его готовности к приобретению товара. Если Вы поставили себе целью получить информацию о клиенте, то по ходу семинара необходимо провести анкетирование участников. Если Вы ставите себе целью за счет семинара увеличить продажи, то для привлечения клиентов на такие семинары можно объявить скидки на товар.

О некоторых проблемах ценообразования и реализации научного результата

Рассказывал мне один аспирант: ему надо было провести опытно-промышленную плавку на заводе, и он попросил подручного сталевара посчитать количество лопат шихты, которую он будет бросать в печь, а тот ему ответил: «Кидать буду – считать не буду». К сожалению, при оценке общественных явлений зачастую действует тот же принцип: явление в лучшем случае фиксируется, описывается, но их оценки, как правило, затруднены. Попробуем все-таки зафиксировать некоторые проблемы современной науки и предложить  оценки состояния нынешней российской науки.

Гегель как судьба России

Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

Последняя "хитрость разума" 

/предисловие к книге: Сумин О.Ю. Гегель как судьба России/

В настоящее время славянская культура находится в состоянии глубокой психологической депрессии. Славянские народы переживают комплекс исторического неудачника, вызванный политическим и экономическим крахом коммунистической идеи. Самую тяжелую форму этот комплекс носит у восточных и южных славян, которые фактически были основной этнической субстанцией коммунистической идеи. Последние как бы несут основную вину за ее историческую реализацию, в которую они вовлекли как западных славян, так и ряд других народов, преимущественно азиатских и латиноамериканских. Как опомнившийся блудный сын стучатся они теперь в отцовскую дверь Западной культуры, отказываясь от собственного, окрашенного в красный цвет, исторического «Я».

Обучающее консультирование

Автор материала: 
Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

Обучающее консультирование необходимо для повышения квалификации персонала предприятия до требующегося уровня. Концепция обучающего консультирования: успех предприятия - это обученный персонал. Обученный персонал должен быть в состоянии справится с существующими и возникающими проблемами. Другими словами, в данном подходе, консультант не устраняет имеющиеся проблемы предприятия собственными силами, а обучает соответствующий персонал тому, как это делать в регулярной трудовой деятельности. Таким образом, консультант стремиться "подтянуть" персонал до такого уровня профессионализма, на котором проблемы (по поводу которых обратились к консультанту) становятся легко решаемыми задачамидля кадрового состава предприятия.

 

Многополярный мир (методологическая версия)

Автор материала: 
Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

После августовских событий 2008 г. руководство России осуществило свое самоопределение в глобальной динамике и выступило как подлинный субъект глобальных взаимодействий с учетом ресурсов государственной и цивилизационной истории России. Был введен ряд критериальных и принципиальных положений, подготавливающих коррекцию мирового порядка. Сдвига порядка в лучшую сторону. Один из принципов и критериев принятия глобальных решений – "многополярность". Возникает необходимость понять не только то, что имели в виду руководители и аналитики, комментирующие высказывания наиболее значимых политиков, но и "сущность" того, о чем ведется речь. Не претендуя на соотнесение со всеми политиками и аналитиками, что невозможно в рамках реального обсуждения, выделим в качестве материала лишь некоторые версии.

Антикризисные орг-деятельностные игры

Форма материала: 
В целях преодоления проблем компании, связанных с внешними условиями кризиса, предлагается система из двух деловых игр:
1. Организационно-деятельностная игра  «Диагностика проблем деятельности предприятия»
2. Коммуникативная игра «Разработка стратегии деятельности предприятия в условиях кризиса».
Продолжительность: 2 дня (по 8 часов).
Количество участников: 15 - 40 человек.
Желательный состав участников: руководители высшего и среднего звеньев, а также специалисты аналитических структур управления. 

Страницы

Subscribe to Бизнес-сессии и тренинги RSS