Долгосрочное планирование

- Последовательное суждение выбора целевого объекта до конкретной операции, которую предприятие берет на вооружение для достижения намеченной цели. (П.Лоранж, Р.Венсил [24, с.19])

Эта статья есть продолжение ранее опубликованной на нашем сайте работы этой же группы авторов "Системная концепция городской среды как инструмент стратегического планирования".

Очевидно, что для определения генеральных целей города, выбора приоритетов и стратегий его развития, недостаточно иметь системную концепцию городской среды. На основе построенной концепции должен быть проведен анализ диагностики всех подсистем города и связей между ними. В результате проведенного анализа будут выявлены проблемы города, на решение которых и будут направлены генеральные цели и стратегии городского развития. Исходя из практики стратегического планирования, подобный анализ должен проводиться с помощью SWOT - матрицы.

Консультируя PR-агентства, мы столкнулись с удивительным феноменом: функцию и сущность PR сотрудники этих агентств понимали крайне расплывчато и с большими расхождениями в индивидуальных точках зрения. Это обстоятельство вносило серьезные трудности во внутрикомандные взаимодействия между менеджерами PR, значительно снижая, тем самым, общую эффективность работы агентства. Для обеспечения более однозначного и единого понимания содержания деятельности PR нами были разработаны (и далее с успехом проводились) специальные семинары по концептуальным основам PR. В ходе этой работы были созданы несколько схем, некоторые из которых мы и предлагаем вашему вниманию. Последовательность схем предопредена логикой их конкретизации.

В первую очередь определим наше понимание «городского конфликта». Городским конфликтом будем называть проявленное противостояние интересов (потребностей, целей, мотивов и т.п.) между жителями города и властью, воплощающей проекты изменения городской среды. Изменение городской среды может осуществляться властью в двух основных направлениях: изменение нормативно-законодательной базы города или изменение "материального", натурально-объектного плана (снос зданий и сооружений, строительство зданий, автодорог и т.п.).

Очевидно, что разработка стратегического плана города не возможна без всестороннего исследования и изучения сложившейся в городе ситуации. Анализа тенденций внешней по отношению к городу среды. Вместе с тем, в философии и методологии отмечается, что построение знания о каком либо объекте всегда опирается на два типа представлений о нем. С одной стороны - это непосредственное восприятие города со всем многообразием проблем, интересов и разочарований его жителей. С другой стороны - разобраться в этом узле противоречий можно, только имея абстрактное представление о городе, которое может быть названо его концепцией, отражающей понятийные представления обо всем многообразии явлений городской жизни.

В потоке литературы по PR, при всем многообразии трактовок сути Publiс relations (Связь с общественностью), есть общее место, на котором сходятся большинство специалистов этой деятельности. А именно – прямое или косвенное понимание PR как “обеспечение коммуникации...” (И.Алешина, А.Б.Зверинцев, Г.Почепцов, и др.). В связи с распространенностью такого подхода целесообразно подробнее остановиться на основах PR. Дело в том, что, по нашему убеждению, чисто коммуникативный характер деятельности PR является лишь промежуточным, проходным уровнем. К высшему уровню мы относим деятельность PR по “организации согласования...” . Данное расхождение в понимании гораздо существеннее, чем может показаться на первый взгляд.

В статье рассматриваются вопросы оценки и повышения стоимости бизнеса. Обосновывается влияние системы управления бизнесом на его стоимость. Предлагается формула оценки эффективности инвестиций в совершенствование системы управления. Выделяются основные направления развития систем управления в российских компаниях. В соответствии с классическими представлениями экономической теории основной целью предпринимательской деятельности является получение прибыли.

Современные взгляды на природу предпринимательской деятельности говорят о том, что целью ведения бизнеса является устойчивый прирост его стоимости. Таким образом, увеличение стоимости бизнеса является важнейшей задачей и показателем эффективности управления в коммерческих организациях.