Кому предназначен материал:
Вопросы управления корпоративной культурой для всё большего количества компаний становятся высоко значимыми и актуальными, вовлеченными в реализацию стратегических бизнес-задач, а не просто «данью моды». Особенное место занимают случаи слияния-поглощения, когда, учитывая историю формирования кампании, в ее корпоративной культуре необходимо учитывать два пласта: старый и новый.
Старый – это архетипы материнской корпоративной культуры, которая является основой при формировании объединенной компании. Новый - это корпоративная культура включаемой компании, которая вносит новые бизнес-задачи, привносит свои способы корпоративного управления, переформатируя прежние, материнские.
Преамбула. Во второй половине 20 веке большое распространение получили схемы самого разнообразного вида. Схемные изображения сначала применяться в аналитике, в частности, в проектировании информационных систем, а позднее и для описания бизнес-процессов (реинжиниринг). Это, в основном, текстовые блок-схемы. Преимущество данных схем состоит в том, что они более наглядны, позволяют однозначнее формулировать мысль, облегчают контроль правильности понимания, что существенно повышает эффективность любой коммуникации. Осознавалась необходимость и в профессиональном управленческом языке. 
Развитие экономики, техники, науки, промышленности в XVIII–XIX вв. подготовило резкое усложнение не только всей инфраструктуры общества, но и механизма управления. Он стал иерархизироваться не только в государственном и региональном управлении и усложняться с структурах внешней и внутренней безопасности, но и повсеместно, где возникали промышленно значимые системы, и интенсивно развивалась экономика.
Среди различных способов познания окружающего мира в настоящее время МЕТОДОЛОГИЯ наиболее перспективное (по мнению многих ученых) и полезное для нужд общества направление. О ее возможностях в области предпринимательской деятельности наш корреспондент побеседовал с секретарем секции «Философские и методологические проблемы естественных наук» Московского общества испытателей природы (МОИП) Галиной Ивановной ХОХЛОВОЙ. 
Методологическая версия решения одной проблемы
Вашему вниманию предлагаются программы четырех семинаров/тренингов Центра АКМЭ, наиболее актуальных, с нашей точки зрения, в текущих условиях кризиса и обострившейся конкуренции. При этом не сразу понятно, как в этой группе оказался тренинг «Управленческая мыслетехника и схемотехника». Поясним. Дело в том, что использование схем наиболее необходимо именно в условиях высокой динамики и сложности внешей ситуации, в условиях повышенного риска и судьбоносной ответственности за принимаемые управленческие решения. Поскольку именно схемы позволяют закрепить графически сложные хитросплетения вариантов развития событий и возможных решений для анализа, то их применение приобретает особую важность именно в кризисный период.
/Статья опубликована в журнале "Менеджер по персоналу". - 2010. - №1-2/
Статья опубликована: Кадровик. №3, март, 2010.