Авраменко А.А.

Проблемные совещания, проводимые лидерами изменений

Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 
/Статья опубликована в журнале "Менеджер по персоналу". - 2010. - №1-2/

"Никогда не доказывай своего мнения громко и с жаром,  даже если в душе ты убеждён в своей правоте, - выскажи его скромно и спокойно, ибо это единственный способ убедить" - заметил как-то Честерфилд. Важнейшая задача лидера в условиях быстро меняющейся ситуации на рынке (в том числе относительно перспектив экономического роста или второй, а затем и третьей «волны» кризиса)   заключается в умении инициировать изменения, эффективно ими управлять, сопровождать процесс реорганизации и успешно завершать преобразования.

Методики работы с негативной эмоциональной волной в ситуации высвобождения персонала

Автор материала: 
Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

Статья опубликована: Кадровик. №3, март, 2010.

В нынешней экономической ситуации процедура высвобождения персонала, или аутплейсмента (autplacement), для многих предприятий стала злободневной необходимостью. В настоящее время в СМИ появляется все больше сообщений о перспективах неустойчивого роста экономики после достижения дня рецессии. Вместе с ними встречаются и публикации о возможной «второй волне» кризиса.

Почему программы подготовки кадрового резерва не эффективны?

Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

Статья опубликована: Кадровик. №2, февраль, 2010

Формирование и обучение кадровых резервов корпораций на сегодняшний день – распространенная управленческая практика, поскольку является важной предпосылкой для стратегического развития, успешного проведения инноваций и реализации новых проектов, прогнозирования изменений, разработки альтернативных изменений в системе управления.

25
сен

Лидер против корпоративной бюрократии: проведение совещаний

(1) <= (2)<= к началу

Важнейшая задача лидера в условиях быстро меняющейся ситуации на рынке заключается в умении инициировать изменения, сопровождать процесс реорганизации и успешно завершать преобразования. Для успешного инициирования изменений и поиска путей преодоления затруднений в процессе реорганизации, лидеру нужно уметь эффективно проводить проблемные совещания, поддерживая высокий уровень энергетики и личной вовлеченности каждого участника в процесс совещания. 

Форма материала: 
Автор материала: 
24
сен

Лидер против корпоративной бюрократии: работа с высвобождаемым персоналом

<= к началу

Осенью 2008 года в разгар кризисных событий вышло знаменитое Постановление правительства №1089, о выделении государственных средств на поддержку переобучения, самозанятости, общественных работ и малого предпринимательства для высвобождаемых работников в связи с массовыми сокращениями, вызванными мировым финансово-экономическим кризисом.

Форма материала: 

Инновационные бизнес-команды как инструмент антикризисного управления

Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 
 Начало в том, чтобы собраться вместе.
Прогресс в том, чтобы держаться вместе.
Успех командной работы – в том, чтобы работать вместе.
Билл Ньюмен

В условиях кризиса производственные корпорации в срочном порядке меняют стратегии повышения объемов производства на стратегии снижения себестоимости продукции. Массовые сокращения, замаскированные под снижение издержек, во многих случаях стали средством сведения счетов – сокращают не самых неэффективных, а самых неугодных. Такие «неугодные», зачастую, как раз воплощают в себе инновационный потенциал, крайне необходимый для выживания компаний в кризисных условиях.

Subscribe to RSS - Авраменко А.А.