Технологии управления

Инновационные бизнес-команды как инструмент антикризисного управления

Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 
 Начало в том, чтобы собраться вместе.
Прогресс в том, чтобы держаться вместе.
Успех командной работы – в том, чтобы работать вместе.
Билл Ньюмен

В условиях кризиса производственные корпорации в срочном порядке меняют стратегии повышения объемов производства на стратегии снижения себестоимости продукции. Массовые сокращения, замаскированные под снижение издержек, во многих случаях стали средством сведения счетов – сокращают не самых неэффективных, а самых неугодных. Такие «неугодные», зачастую, как раз воплощают в себе инновационный потенциал, крайне необходимый для выживания компаний в кризисных условиях.

Как правильно принимать управленческие решения

Автор материала: 
Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

Принимать решения, а тем более управленческие, всегда было не просто, но крайне необходимо. Если начать принимать решения правильно, то это становится намного сложнее, чем их реализовывать. Но зато гораздо выгодней. Правильно приняв управленческое решение, Вы получаете уверенность в том, что в это дело можно вкладывать деньги и свое время. Кроме этого, исправление ошибки в решении:

  • на стадии его осмысления и подготовки стоит 1% от общей стоимости всего проекта и легкой головной боли руководителя;
  • на стадии его аналитической проработки оно уже требует 10% от стоимости проекта и крупных душевных порывов от аналитиков;

Методический комплекс «Принятие решений в условиях неопределенности»

Автор материала: 
Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

Курс «Принятие решений в условиях неопределенности» является важным дополнением к основным курсам по подготовке менеджеров. Главная цель обучения - формирование у будущих специалистов теоретических знаний и практических навыков по технологии принятия решений руководителем в сложных и динамичных средовых условиях, в ситуациях дефицита информации и низкой степенью предсказуемости будущего.

В основании предмета «Принятие решений в условиях неопределенности» лежат такие базовые дисциплины, как основы менеджмента, теория организации, стратегический менеджмент, экономическая теория и маркетинг. Курс является уточнением дисциплины «Управленческие решения» с направленностью на раскрытие методов учета в принятии решений неопределенных условий. В содержание курса входит изучение процесса принятия управленческих решений на разных уровнях надежности: от уровня случайных результатов решений до глубоко продуманных управленческих решений с максимальным учетом особенностей малоопределенной макро- и микро-среды.

Технологический цикл управления деятельностью

Автор материала: 
Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 
Последовательность технологических шагов, приведенная ниже, представляет собой типовой цикл процессов управления деятельностью [1].

Коллективное принятие управленческих решений

В период кризиса, с ростом конкуренции и падением потребления, внушительно возрастает ответственность за последствия принимаемых управленческих решений.  Ошибки, допустимые в спокойные времена «хозяйствования», чреваты фатальными итогами для компаний, действующих в режиме острого внешнего кризиса. Ситуация усугубляется еще и резким повышением уровня динамики внешней среды и ее непредсказуемости. Как же в таких критичных условиях повысить надежность принимаемых решений? Автор тренинга убежден, что огромный и, обычно, не реализованный потенциал роста неслучайности решений лежит в организации эффективного коллективного обсуждения.

Автор материала: 
Разделы по содержанию: 
Кому предназначен материал: 
Форма материала: 

Бизнес-тренинг "Системно-процессный подход в управлении"

Автор материала: 
Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

Любая деятельность имеет свои процессуальные и структурные составляющие. Они наличествуют даже в том случае, когда плохо осознаются и понимаются руководством. Правда, в этом случае деятельность протекает, мягко говоря, не на высоте своих возможностей. Данный бизнес-тренинг по системно-процессному подходу призван помочь руководителям-участникам увидеть пути раскрытия нового потенциала своей компании за счет внедрения системно-процессного подхода. При этом процессный взгляд позволяет выстроить логику бизнес-цепочек оптимальным образом, а системное видение – не утерять структурную целесообразность внутреннего функционального устройства деятельности. А обеспечить золотой баланс «системности» («формы») и «реальных процессов» («содержания») помогут методологические критерии деятельностного подхода, которые будут в минимально необходимом объеме вводиться ведущим семинара.

Согласование представлений о сущности разноуровневого управления

Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

Цели организационно-мыслительной игры

1. Получение структурных представлений:
  • о сущности управления, ключевых функциях управления,
  • о цикле управленческой деятельности, типологии норм, стратегии и тактике в  управлении социотехническими системами,
  • о принципиальном отличии макро- и микроуправления.

Принятие управленческих решений в условиях неопределенности

Принятия ответственных управленческих решений в условиях высокой неопределенности – это тот вызов настоящего времени, уклониться от которого вряд ли удастся современным руководителям компаний. Оттягивание принятия стратегически значимых решений сегодня также губительно, как и принятие этих решений оперативно-случайным образом, т.е. без опоры на прочном основании. Вы скажете: в условиях тотальной непредсказуемости внешней среды, зависящей от развития мирового финансового кризиса, остается надеяться лишь на везение и удачу. Но занятие такой позиции человеком означает переход его из состояния «активного субъекта» в состояние «реагирующего объекта». Образно говоря, из «водителя» в «пассажира». А там уж действительно – куда кривая вывезет.

Форма материала: 
Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 

Страницы

Subscribe to RSS - Технологии управления