Кому предназначен материал:
Курс «Принятие решений в условиях неопределенности» является важным дополнением к основным курсам по подготовке менеджеров. Главная цель обучения - формирование у будущих специалистов теоретических знаний и практических навыков по технологии принятия решений руководителем в сложных и динамичных средовых условиях, в ситуациях дефицита информации и низкой степенью предсказуемости будущего.
В основании предмета «Принятие решений в условиях неопределенности» лежат такие базовые дисциплины, как основы менеджмента, теория организации, стратегический менеджмент, экономическая теория и маркетинг. Курс является уточнением дисциплины «Управленческие решения» с направленностью на раскрытие методов учета в принятии решений неопределенных условий. В содержание курса входит изучение процесса принятия управленческих решений на разных уровнях надежности: от уровня случайных результатов решений до глубоко продуманных управленческих решений с максимальным учетом особенностей малоопределенной макро- и микро-среды.
Принимать решения, а тем более управленческие, всегда было не просто, но крайне необходимо. Если начать принимать решения правильно, то это становится намного сложнее, чем их реализовывать. Но зато гораздо выгодней. Правильно приняв управленческое решение, Вы получаете уверенность в том, что в это дело можно вкладывать деньги и свое время. Кроме этого, исправление ошибки в решении:
Работа по созданию и сопровождению трудоспособных коллективов многоаспектна и требует больших затрат сил и времени. Однако уже в процессе их формирования менеджер (руководитель) должен учесть психологические закономерности совместной деятельности различных людей, чтобы не тратить потом массу усилий на преодоление естества внутреннего устройства человека, а использовать существующую интенцию. Как выбрать руководителя, как создать микроколлективы, бригады, чтобы они были работоспособными? Частично в решении этого вопроса могут помочь различные психологические методики, тесты.