Кому предназначен материал:
И.П. Клюев, В.А. Приходько
Для сотрудников компаний, устремленных к успеху в профессиональной деятельности, в нашей статье содержатся сведения о том, что помогает, а что препятствует карьерному росту в компании. Руководитель, сможет наметить пути повышения эффективности работников в решении поставленных перед ними задач. «Большой прилив поднимает все лодки», - эту цитату одного из классиков современного менеджмента любят употреблять консультанты, объясняя причины значительного улучшения экономических показателей российских компаний, сопровождающегося интенсивным ростом численности сотрудников в лидирующих компаниях. Спрос на высококвалифицированных работников стремительно возрастает. А возможность удержать их от ухода к конкурентам становится одной из приоритетных задач директоров по персоналу.
Вашему вниманию предлагаются программы четырех семинаров/тренингов Центра АКМЭ, наиболее актуальных, с нашей точки зрения, в текущих условиях кризиса и обострившейся конкуренции. При этом не сразу понятно, как в этой группе оказался тренинг «Управленческая мыслетехника и схемотехника». Поясним. Дело в том, что использование схем наиболее необходимо именно в условиях высокой динамики и сложности внешей ситуации, в условиях повышенного риска и судьбоносной ответственности за принимаемые управленческие решения. Поскольку именно схемы позволяют закрепить графически сложные хитросплетения вариантов развития событий и возможных решений для анализа, то их применение приобретает особую важность именно в кризисный период.
Статья опубликована: Кадровик. №3, март, 2010.
Статья опубликована: Кадровик. №2, февраль, 2010
Предлагаем вниманию читателей программу подготовки наставников-менеджеров среднего звена. Обучения, аналогичные предлагаемым программой, были эффективно реализованы тренером-консультантом Игорем Клюевым в нескольких российских и зарубежных бизнес-организациях.
Управление исполнением или базовые менеджерские навыки.
