Обучение

Программа тренинга "Управление исполнением"

Автор материала: 
Клюев И.П.
Кому предназначен материал: 
Бизнес-тренерам
Менеджерам по персоналу
Разделы по содержанию: 
Обучение
Форма материала: 
Программы курсов

Управление исполнением или базовые менеджерские навыки.
Цель тренинга: освоить навыки руководства в рамках управленческого цикла
Задачи тренинга:

  • Оформить понимание ключевых функций управления
  • Освоить технологию постановки целей и задач
  • Освоить алгоритм выбора исполнителей в зависимости от типа затруднения
  • Освоить инструмент определения типа реагирования подчиненного на задачу и внесения коррекций в действия исполнителей
  • Научить формировать мотивирующую рабочую среду.

Подготовка тренеров-консультантов по развитию управленческого резерва

Автор материала: 
Верхоглазенко В.Н.
Кому предназначен материал: 
Менеджерам по персоналу
Разделы по содержанию: 
Обучение
Форма материала: 
Программы курсов

Курс "Методологическая подготовка тренеров-консультантов по развитию управленческого резерва" предназначен для тех менеджеров по персоналу, кто не удовлетворен своими профессиональными навыками и кто хотел бы перейти на новый качественный уровень в своей деятельности; для тех, кто видит ограниченность традиционного арсенала профессиональных средств и нуждается в более эффективных технологиях развития управленческого резерва.

Формирование игротехнических способностей по управлению самоопределением

Автор материала: 
Верхоглазенко В.Н.
Шпынев А.К.
Кому предназначен материал: 
Педагогам
Дополнительное свойство: 
Акмеология
Разделы по содержанию: 
Обучение
Форма материала: 
Проект

Цель данной статьи – анализ особенностей психотехнической компоненты в структуре базовых способностей игротехника и введение гипотезы о структуре курса по формированию психотехнических и группотехнических способностей игротехника. Мы имеем ввиду те способности игротехника, которые обеспечивают средственно-организованную и компетентную поддержку самоопределения обучаемых как индивидуальнозначимого, так и группозначимого. Ведь отсутствие организационно-педагогических условий для систематического контроля и оперативной коррекции ученического самоопределения на всех фазах обучения неизбежно приводит к блокированию механизмов целевой ориентации в пространстве учебной деятельности.

Управляемое саморазвитие (определение)

Кому предназначен материал: 
Бизнес-тренерам
Педагогам
Разделы по содержанию: 
Обучение
УПРАВЛЯЕМОЕ САМОРАЗВИТИЕ (в обучении) - корректировка процесса самоизменения человека в чем-либо, обеспечивающая качественный прирост способностей обучаемого (см. самоизменение). По О.С. Анисимову "управляемое самоизменение", являеющееся единицей любого учебного процесса, включает в себя следующие стадии работы педагога:
  • создание (подхватывание) мотивации обучаемого для выполнения учебного действия
  • помощь в опознании затруднения ученика в решении поставленной учебно-практической задачи
  • перевод обучаемого в рефлексию (анализ) своего затруднения
  • управление действиями ученика по восстановлению ситуации, в которой возникло затруднение
  • оказание помощи в выявлении причины затруднения обучаемого в контексте недостающей у него способности (для решения учебной задачи без затруднений) управление процессом проектирования обучаемым действий по приобретению недостающей способности

Управленческие тренинги

Программы тренингов компании АКМЭ

 

Все перечисленные тренинги управленческих навыков являются авторской разработкой и не имеют «прямых» аналогов.

Разделы по содержанию: 
Обучение
Форма материала: 
Программы курсов

Управленческий тренинг (определение)

Разделы по содержанию: 
Обучение
Форма материала: 
Определения

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ТРЕНИНГ -  тренинг для управленцев различного уровня (как для макроуправленцев, так и для микроуправленцев), который характеризуется отработкой специфических для управленческой практике функций (планирование, исследование, критика, мотивирование, снабжение, контроль и коррекция). В такого рода тренингах предполагается участие представителей одного уровня иерархии (например, менеджеры среднего звена), и смешанного состава иерархических уровней (например, глава фирмы и его заместители). Межпозиционный управленческий тренинг (как вид управленческого тренинга) направлен на развитие качеств руководителей по эффективному вертикальному и горизонтальному взаимодействию. Вариант тренинга определяется исходя из типа решаемой задачи. Например, тренинг “Принятие управленческого решения” будет эффективен в том случае, если это будет не индивидуальный тренинг макроуправленца, а совместный тренинг его с заместителями и средним управленческим составом.

Деловой тренинг (определение)

Кому предназначен материал: 
Бизнес-тренерам
Управленцам
Разделы по содержанию: 
Обучение
Форма материала: 
Определения

ДЕЛОВОЙ ТРЕНИНГ - наиболее "жесткая" форма многократной отработки значимых для деятельности процедур, в выполнении которых специалист испытывает затруднения в своей профессиональной практике. В деловом тренинге важны лишь те качества специалиста, которые прямо связаны с реализацией им своих функции. Здесь в первую очередь нейтрализуются внутренние субъективные факторы препятствующие нормальной работе специалиста. Деловой тренинг как форма повышения квалификации кадров может либо входить составной частью в деловую игру, либо проводиться как самостоятельное развивающее событие.

Subscribe to RSS - Обучение