Вашему вниманию предлагаются программы четырех семинаров/тренингов Центра АКМЭ, наиболее актуальных, с нашей точки зрения, в текущих условиях кризиса и обострившейся конкуренции. При этом не сразу понятно, как в этой группе оказался тренинг «Управленческая мыслетехника и схемотехника». Поясним. Дело в том, что использование схем наиболее необходимо именно в условиях высокой динамики и сложности внешей ситуации, в условиях повышенного риска и судьбоносной ответственности за принимаемые управленческие решения. Поскольку именно схемы позволяют закрепить графически сложные хитросплетения вариантов развития событий и возможных решений для анализа, то их применение приобретает особую важность именно в кризисный период.
В период кризиса, с ростом конкуренции и падением потребления, внушительно возрастает ответственность за последствия принимаемых управленческих решений. Огромный и, обычно, нереализованный потенциал роста неслучайности решений лежит в организации эффективного коллективного обсуждения. Именно хорошо отлаженная коммуникация может избавить процесс принятия решения от субъективного произвола и индивидуальных иллюзий, путем учета многообразия точек зрения участников обсуждения. Для этого участникам необходимо и достаточно освоить механизм многопозиционной коммуникации и развить свои навыки в понимании, критике, авторстве, арбитраже и в организации коммуникации.
Общая цель тренинга: Повышение продуктивности процесса принятия управленческих решений в коммуникативной форме. Подробнее...
Принятия ответственных управленческих решений в условиях высокой неопределенности – это тот вызов настоящего времени, уклониться от которого вряд ли удастся современным руководителям компаний. Оттягивание принятия стратегически значимых решений сегодня также губительно, как и принятие этих решений оперативно-случайным образом, т.е. без опоры на прочное основании. Предлагаемый семинар направлен на оказание помощи руководителю в существенном усовершенствовании механизма принятия управленческих решений до уровня, на котором преодолевается зависимость от неопределенности внешних условий.
Общая цель семинара: формирование у руководителей теоретических знаний и практических навыков по технологии принятия управленческих решений в условиях неопределенности. Подробнее...
Все чаще руководители используют флип-чарт и маркер для анализа сложных ситуаций на стадии принятия решений. Уже многие менеджеры убедились в том, что использование схем позволяет придать коллективному мышлению большую определенность и ясность при анализе проблемных вопросов. Предлагаемый семинар дает базисные навыки, которые на порядок повысят определенность используемых схем, а значит - существенно возрастут организованность и эффективность процесса коллективного мышления. Семинар поможет участником понять достоинства (и недостатки) схем различного типа и отработать типовые процедуры по схематическому изображению как своих представлений (в изложении), так и по отображению в схемах мыслей других (в понимании).
Общая цель семинара: сформировать умения по совершенствованию своей мысли за счет ее схемотехнического оформления и навыки по простому донесению сложных идей до другого. Подробнее...
Любая деятельность имеет свои процессуальные и структурные составляющие. Они присутствуют, даже если не осознаются явным образом руководством. Правда, в этом случае деятельность становится малоэффективной. Данный семинар призван помочь руководителям-участникам увидеть пути раскрытия нового потенциала своей компании за счет внедрения системно-процессного подхода. При этом процессный взгляд позволяет выстроить логику бизнес-цепочек оптимальным образом, а системное видение – не утерять структурную целесообразность внутреннего функционального устройства деятельности.
Общая цель семинара: Развитие практических умений по проектированию и внедрению системно-процессного подхода в компании в условиях роста конкуренции. Подробнее...