Управленцам

Стратегическое управление: альтернативный подход Теории деятельности

Автор материала: 
Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

1. Введение

Отметим два принципиальных момента:
- Большая часть этой статьи освещает вопрос стратегии и стратегического менеджмента с точки зрения теории деятельности и основана на работах Анисимова О.С. (см. литературу к статье).
 - Выделение какого либо слова в последующем изложении означает введение не просто слова, а понятия и связанного с ним определения. Определения к понятиям даны в методологическом словаре для управленцев (см. кн. 1 или здесь) и являются неотъемлемой частью работы. Понятия использованы в полном соответствии с определениями к ним, независимо от того, какой смысл вкладывается в это понятие читателем статьи.

Инновационные бизнес-команды как инструмент антикризисного управления

Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 
 Начало в том, чтобы собраться вместе.
Прогресс в том, чтобы держаться вместе.
Успех командной работы – в том, чтобы работать вместе.
Билл Ньюмен

В условиях кризиса производственные корпорации в срочном порядке меняют стратегии повышения объемов производства на стратегии снижения себестоимости продукции. Массовые сокращения, замаскированные под снижение издержек, во многих случаях стали средством сведения счетов – сокращают не самых неэффективных, а самых неугодных. Такие «неугодные», зачастую, как раз воплощают в себе инновационный потенциал, крайне необходимый для выживания компаний в кризисных условиях.

Основы инновационного консультирования

Автор материала: 
Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

1. Парадоксы управленческого консультиования

Управленческое консультирование как профессиональная деятельность начало складываться у нас в стране на рубеже 60-х - 70-х гг. В Эстонии можно отметить блестящую плеяду таких профессиональных консультантов, как Ю.Вооглайд, Я.Лейманн, Т.Мярья, Э.Терк, М.Хабакук, Т.Эленурм, Р.Юксвярав. В России управленческое консультирование развивали в концептуальном и практическом планах такие выдающиеся профессионалы в этой области, как В.Антонюк, А.Жуплев, А.Лузин, А.Пригожин, И.Прокопенко, В.Рапопорт, С.Хайниш.

Предпринимательская и управленческая деятельности: основные отличия

Автор материала: 
Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

Функция исполнителя в деятельности

Для того, чтобы перейти к анализу управленческой деятельности, нам необходимо "отграничить" ее от исполнительской и предпринимательской деятельностей. Поскольку, без исполнителя нет управленца - начнем анализ с исполнительской функции.

До тех пор, пока человек сам себе ставит задачи по изготовлению чего-либо и эти же задачи выполняет - нет разделения на "исполнителя" и "управленца". Или, точнее, человек сам себе и управленец (при выработке норм), и исполнитель (при реализации норм). Но, строго говоря, нет отдельного исполнителя и отдельного управленца - есть деятель.

Характеристика уровней развития организации

Автор материала: 
Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

Данная публикация является продолжением статьи "Диагностика уровня развития организации", которая также размещена на нашем сайте.

Одной из фундаментальных характеристик современного бизнеса является непрерывность изменений, происходящих как во внешней, так и внутренней среде. В своей книге «Искусство управления» Питер Вейл справедливо сравнивает условия, в которых приходится существовать современным бизнес – организациям, с бурлящим потоком горной реки. Необходимость непрерывных изменений, как условия успеха в бизнесе по-разному обосновывается многими авторами. Так Игорь Ансофф в книге «Стратегическое управление» связывает рост динамичности изменений с развитием государственных и общемировой экономических систем, с переходом от эпохи массового производства к индустриальной и далее к постиндустриальной эпохе.

Современная презентация – эпоха делового комикса

Автор материала: 
Кому предназначен материал: 
Дополнительное свойство: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

В современной технологии сбыта товаров все большее распространение получает такая форма, как проведение информационных семинаров для потенциальных клиентов.

Семинары один из наиболее эффективных методов получения информации о клиенте, изучения его проблем и тестирования его готовности к приобретению товара. Если Вы поставили себе целью получить информацию о клиенте, то по ходу семинара необходимо провести анкетирование участников. Если Вы ставите себе целью за счет семинара увеличить продажи, то для привлечения клиентов на такие семинары можно объявить скидки на товар.

Цели и ценности: сущностные сопоставления

Автор материала: 
Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

Применение терминов «цель» и «ценность» остается очевидным, не вызывающим больших сомнений, если сам применяющий опирается на сложившиеся стереотипы использования терминов. Как правило, такой мыслитель считает достаточным наличие стереотипов, общее ощущение встроенности в сложившуюся риторику и обладание собственного смыслового образа, сопровождаемого чувством очевидности. Условием поиска определенности в имеющемся смысле является участие в дискуссиях, в которых демонстрируется иное понимание тех же терминов и уверенность в очевидности иной версии.

Определение "стратегии"

Автор материала: 
Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

Стратегия – абстрактно-нормативное выражение пути достижения новой абстрактной цели совокупными усилиями представителей той или иной целостности (социокультурной – институт, предприятие, регион, страна, сообщество, макрогруппа и т.п.), перед которой стала необходимость принципиального изменения направленности пути, смены ценностных и идеальных систем, качественной коррекции механизма и т.п.

Страницы

Subscribe to RSS - Управленцам