В середине 90-х годов, среди управленческих консультантов был популярен анекдот:

Теперь это не смешно. Кризис 1998 года сделал свое дело: фирмы, его пережившие, относятся к себе более основательно. И многие всерьез озабочены вопросом правильного выстраивания своей внутренней организации; в том числе и финансовой структуры.

Какие же существенные моменты необходимо учесть при ее разработки, и какие сюрпризы ожидают предприятия при становлении это структуры?

/Технология работы общественной приемной/

В этой статье нам хотелось бы осветить некоторые вопросы, которые обычно мало обсуждаются в публикациях. Основные акценты пока все больше ставятся на вопросах создания позитивного имиджа всего объединения и его лидеров. А такому важному механизму политической деятельности как общественные приемные внимания уделяется крайне мало.

Говоря в концептуальном плане о саморазвитии консультантов, прежде всего нужно определить, что такое “развитие”. Если под “развитием” подразумевать приобретение нового, ранее отсутствовавшего качества, либо усиление, обогащение, расширение, повышение эффективности качества имеющегося, то саморазвитие консультанта предстаёт как его самостоятельные действия по организации этих процессов. Изменения класса “саморазвитие” происходят в действиях, соответствующим таким позициям консультанта, как профессионал, должностное лицо, работник, личность и индивид.

По мере развития нашего сознания все более очевидным становится факт, что многие научные и междисциплинарные споры возникают из-за отсутствия перевода с одного языка на другой. Более того, спорящие, как правило, не осознают, что говорят на разных языках и что спор идет не о содержании, а лишь о форме изложения мысли. Творческие личности, создавая новые знания, как правило, используют для этого собственный язык, сконструированный именно для этой задачи. Затем возникает субъективная трудность. Автор привязывается к своему языку как к своему детищу и не может его отделить от созданного им нового содержания.

И.П. Клюев, В.А. Приходько

Для сотрудников компаний, устремленных к успеху в профессиональной деятельности, в нашей статье  содержатся сведения о том, что помогает, а что препятствует карьерному росту в компании. Руководитель, сможет наметить пути повышения эффективности работников в решении поставленных перед ними задач. «Большой прилив поднимает все лодки», - эту цитату одного из классиков современного менеджмента любят употреблять консультанты, объясняя причины значительного улучшения экономических показателей российских компаний, сопровождающегося интенсивным ростом численности сотрудников в лидирующих компаниях. Спрос на высококвалифицированных работников стремительно возрастает. А возможность удержать их от ухода к конкурентам становится одной из приоритетных задач директоров по персоналу.

Данная публикация является продолжением статьи "Диагностика уровня развития организации", которая также размещена на нашем сайте.

Одной из фундаментальных характеристик современного бизнеса является непрерывность изменений, происходящих как во внешней, так и внутренней среде. В своей книге «Искусство управления» Питер Вейл справедливо сравнивает условия, в которых приходится существовать современным бизнес – организациям, с бурлящим потоком горной реки. Необходимость непрерывных изменений, как условия успеха в бизнесе по-разному обосновывается многими авторами. Так Игорь Ансофф в книге «Стратегическое управление» связывает рост динамичности изменений с развитием государственных и общемировой экономических систем, с переходом от эпохи массового производства к индустриальной и далее к постиндустриальной эпохе.

В современной технологии сбыта товаров все большее распространение получает такая форма, как проведение информационных семинаров для потенциальных клиентов.

Семинары один из наиболее эффективных методов получения информации о клиенте, изучения его проблем и тестирования его готовности к приобретению товара. Если Вы поставили себе целью получить информацию о клиенте, то по ходу семинара необходимо провести анкетирование участников. Если Вы ставите себе целью за счет семинара увеличить продажи, то для привлечения клиентов на такие семинары можно объявить скидки на товар.