Статьи

Командообразование

Распределение задач между исполнителями

Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

В ситуации экономического роста в России и острой конкуренции отечественных предпринимателей за высококвалифицированных работников, работодатель заинтересован в максимально эффективном использовании имеющихся кадровых ресурсов. Руководители компании понимают, что нельзя «забивать гвозди компьютерами», что каждого работника нужно использовать в соответствии с его интересами и способностями, чтобы повысить производительность его труда. В этих условиях повышается актуальность концепций, на основе которых может быть разработан инструментарий, полезный руководителю для принятия решений, кому из работников какие по характеру задачи можно и нужно поручать.

Тектология А.А. Богданова как прототип современной методологии

Автор материала: 
Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

Творчество А.А. Богданова неоднократно освещалось в отечественной и зарубежной прессе, вызывая интерес специалистов, однако широкой публике его идеи остались неизвестны. В данной статье мы попытались зафиксировать основные идеи “Тектологии”, которые получили дальнейшее развитие в современной методологии. Заинтересованные в более глубоком современном понимании и оценке наследия Александра Александровича могут, обратится к методологической реконструкции тектологии наиболее полно проведенной О.С. Анисимовым в его книге «Организационные онтологии и анализ систем деятельности: А.А. Богданов и современная методология".

Корпорация: основные позиционные отношения

Автор материала: 
Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 
Слово «корпорация» (лат. corporatio) в словарях определяется как объединение, общество, союз. В словаре С.И. Ожегова понятие «корпорация» толкуется как «одна из форм монополистических объединений». Действительно, корпорации, как правило, объединяют основных производителей однотипной продукции, что может приводить к монополизации производства.
В США понятие "акционерное общество" отождествляется с понятием "предпринимательская корпорация" - предприятие, преследующее цель получения прибыли. Следовательно, "корпорацию" необходимо отграничить от государственного сектора и общественных (некоммерческих) организаций. А поскольку любое предпринимательство связано с удовлетворением спроса (на потребительском и/или промышленном) рынке, то можно зафиксировать две главные цели, присущие любой корпорации: извлечение прибыли и удовлетворение спроса.

Закономерности вербальной коммуникации

Автор материала: 
Кому предназначен материал: 
Форма материала: 

В настоящее время неуклонно растет значимость межличностного общения. Подтверждением этого служат, как минимум, следующие факторы*. Во-первых, увеличивающаяся частота, разнообразие и внутренняя насыщенность межличностных контактов создают новую реальность - реальность коммуникационного "взрыва". Причиной является такая тенденция, как постоянное углубление профессиональной специализации и обратная сторона этого процесса - кооперирование во всех областях человеческой деятельности, что и приводит к усилению и интенсификации общения.

Внедрение информационной системы как логически организованный процесс

Автор материала: 
Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

Внедрение информационной системы (далее: ИС) является мощным ресурсом развития предприятия, повышения его конкурентоспособности. Однако ИС не только усиливает предприятие, но и сильно изменяет сложившийся уклад производства, особенно в сфере управления. Изменяются не только способы решения старых задач, но сами задачи, а, кроме того, появляются новые. После внедрения ИС персонал оказывается уже на несколько ином предприятии, к которому надо приспосабливаться. ИС помогает персоналу работать более продуктивно, но и требует от него более высокого профессионализма. Поэтому шаг развития, который собирается руководство предприятия сделать через внедрение  ИС не должен превышать адаптационные возможности персонала.

Базовые технологии общения и коммуникации

Автор материала: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

Общение возникает как необходимый фактор формирования групп и вообще социального взаимодействия. Общение существует в трех различных формах. Первая форма – согласование, которое позволяет людям договариваться о нормах совместного бытия и деятельности. Вторая форма – идентификация, которая позволяет людям правильно понимать друг друга. И третья форма – культурное общение, которое позволяет изменять состояние одного человека за счет воздействия на него другого человека.

Командообразование (старый вариант)

Автор материала: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 
Важнейший ресурс компании – персонал.
Максимально эффективная единица человеческого ресурса –  сплоченная команда профессионалов.

При всей популярности в последние годы темы «Командообразование» строгие концептуальные тексты по этому вопросу найти довольно непросто. И все же мы можем назвать целый ряд авторов, писавших по командной тематике: Р. Мэддакс, Р.М. Белбин, Л. Томпсон, Ч. Дж. Маргерисон, М. Геллерт и др. Каждый из перечисленных авторов имеет, безусловно, свое мнение по вопросам командообразования. Однако при всем внешнем разнообразии взглядов перечисленных авторов, их объединяет одно: все введенные ими концептуальные положения о команде получены путем обобщения наблюдений и имеющегося опыта, т.е. эмпирическим путем. Методы научного исследования применял в своих разработках только Р.М. Белбин. Однако и этот автор использовал научный подход лишь в форме статистической обработки данных, полученных в результате опытных наблюдений за групповым поведением участников деловых игр.

Мост между интересами

Автор материала: 
Кому предназначен материал: 
Разделы по содержанию: 
Форма материала: 

Тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду, завтра может способствовать "отключению" того же самого человека. Никто точно не знает, как действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующий фактор и когда он сработает, не говоря уж о том, почему он срабатывает. (Ричард Хендерсон.)
В уходящем столетии теория менеджмента оформилась и "шагнула далеко вперед"... Однако, следует честно признаться: человек по-прежнему остается для менеджмента неприступной крепостью, а мотивационные "пружины" его поведения - нераскрытой тайной.

Страницы

Subscribe to RSS - Статьи