Управленческая деятельность, как и всякая другая, имеет свой комплекс профессиональных процедур и типовых задач. Индивидуальные особенности характера реального управленца, его темперамент, субъективные предпочтения, способностное состояние, система личных приоритетов и др. порождают уникально-индивидуальный рисунок осуществления управленцем технологических процедур, специфический для управленческой функции. Такая индивидуализация общего для управления технологического цикла иногда приводит к искажению сущности той или иной процедуры, а иногда и к полному игнорированию некоторых из них. Данный курс направлен на подготовку консультантов, способных осуществлять коррекцию управленческих психологических факторов, препятствующих приемлемой реализации типовых процедур цикла управленческой деятельности.
1.
|
Влияние психологических особенностей управленца на осуществление им типовых процедур технологического цикла управления
|
лекция
семинар
|
4
2
|
2.
|
Психологическая коррекция действий управленца в процессе его проектирования
|
лекция
тренинг
|
2
4
|
3.
|
Коррекция психологического состояния управленца в процессе его проектирования
|
лекция
тренинг
|
2
4
|
4.
|
Психологическая коррекция управленца в программировании им деятельности
|
лекция
тренинг
|
2
4
|
5.
|
Коррекция психологии управленца на стадии снабжения им деятельности
|
лекция
тренинг
|
2
4
|
6.
|
Психокоррекция управленца в осуществлении им контроля деятельности
|
лекция
тренинг
|
2
4
|
7.
|
Коррекция субъективных механизмов управленца в процессе его критической рефлексии и коррекции деятельности
|
лекция
тренинг
|
2
4
|