Как выбрать нужный тренинг?

Реальные проблемы Вашей компании подают точные сигналы о том, какой семинар Вам необходим! Приведенные ниже проблемы возникают в силу наличия отрицательных факторов, которые поможет устранить соответствующий им тренинг/семинар. Ознакомьтесь представленным ниже списком проблем и Вы сможете ответить себе на вопрос: "Какой тренинг нам необходим?"

Процессный подход 

  • Подразделения работают в «разнобой». Потеря целостности. Единая технология разбита на отдельные части, которые не слаженно реализуются подразделениями («фрагментарность»).
  • Отсутствие ориентации на внешнего клиента. Разлад в работе между «бэк-офисом» и «фронт-офисом». (Подразделения компании ведут себя так, как будто они не игроки одной команды.)
  • Размыта ответственность: неизвестно кто и за какие процессы отвечает.
  • Отсутствие практики делегирования полномочий.
  • Низкая мотивация из-за отсутствия связи для работника между вкладом, результатами работы и получаемой отдачей (материальной и нематериальной).
  • Низкий КПД процессов: более 90% времени уходит на ожидания при передачи «промежуточного продукта» между отделами и менее 10% на непосредственное выполнение работы.
  • Несоразмерный рост бюрократического механизма, «пожирающего» временные, финансовые и др. ресурсы.
  • «Размытость» системы управления и процедур координации, организации и контроля.
  • Неэффективность информационной поддержки, обусловленная «лоскутной» автоматизацией.

Совершенствование системы мотивации персонала

  • Высокая текучесть кадров.
  • Высокая конфликтность.
  • Низкий уровень исполнительской дисциплины.
  • Некачественный труд (брак).
  • Низкая производительность труда.
  • Нерациональность мотивов поведения исполнителей.
  • Халатное отношение к труду.
  • Отсутствие условий для самореализации потенциалов сотрудников.
  • Слабая перспектива карьерного роста, отражающаяся на рабочем тонусе сотрудников.
  • Неудовлетворенность работой сотрудников.
  • Безынициативность сотрудников.
  • Неудовлетворительный морально-психологический климат.
  • Низкий моральный дух в коллективе.

Тренинг «Командообразование»

  • Ощутимые различия в понимании стратегических целей, идеалов и ценностей деятельности сотрудниками компании;
  • Высокая степень конфликтности в компании, как между подразделениями, так и внутри подразделений;
  • Высокий уровень взаимных недовольств между сотрудниками;
  • Отсутствие у сотрудников культуры (значимости) понимания другого;
  • Несовместимость личностно-профессиональных точек зрения и/или нежелание их согласовывать, снижающие эффективность работы;
  • Низкая скоординированность во взаимодействии сотрудников по решению общих практических задач;
  • Неограниченное господство и произвол лидера;
  • Отсутствие творческого подхода в решении проблем;
  • Крайне низкая продуктивность в решении совместных задач;
  • Отсутствие эффективной системы сотрудничества и определенности роли каждого из сотрудников в решении общих задач;
  • Наличие частых, продолжительных и бессмысленных споров и препирательств на совещаниях.
  • Постоянные пробуксовки в работе проектной группы;

Стартегическая бизнес-сессия «Разработка стратегии развития»

  • Отсутствие стратегии развития компании;
  • Отсутствие понимания стратегических целей и путей прихода к ней подавляющим большинством сотрудников компании;
  • Крайне низкая эффективность взаимодействия подразделений компании (отдел продаж, маркетинговый отдел, отдел логистики, производственный отдел, финансовый отдел и т.п.);
  • Прежняя стратегия не работает;
  • Неуправляемость исполнительских систем и сервисных структурных подразделений;
  • Потеря общей осмысленности и согласованности в понимании изменившейся внешней ситуации;
  • Фиксация фактов постоянного отставания от конкурентов;
  • Отсутствие требующейся сфокусированности в деятельности компании;
  • Отсутствие видения будущего компании;
Разделы по содержанию: 
Форма материала: