Реальные проблемы Вашей компании подают точные сигналы о том, какой семинар Вам необходим! Приведенные ниже проблемы возникают в силу наличия отрицательных факторов, которые поможет устранить соответствующий им тренинг/семинар. Ознакомьтесь представленным ниже списком проблем и Вы сможете ответить себе на вопрос: "Какой тренинг нам необходим?"

Процессный подход 

• Подразделения работают в «разнобой». Потеря целостности. Единая технология разбита на отдельные части, которые не слаженно реализуются подразделениями («фрагментарность»).
• Отсутствие ориентации на внешнего клиента. Разлад в работе между «бэк-офисом» и «фронт-офисом». (Подразделения компании ведут себя так, как будто они не игроки одной команды.)
• Размыта ответственность: неизвестно кто и за какие процессы отвечает.
• Отсутствие практики делегирования полномочий.
• Низкая мотивация из-за отсутствия связи для работника между вкладом, результатами работы и получаемой отдачей (материальной и нематериальной).
• Низкий КПД процессов: более 90% времени уходит на ожидания при передачи «промежуточного продукта» между отделами и менее 10% на непосредственное выполнение работы.
• Несоразмерный рост бюрократического механизма, «пожирающего» временные, финансовые и др. ресурсы.
• «Размытость» системы управления и процедур координации, организации и контроля.
• Неэффективность информационной поддержки, обусловленная «лоскутной» автоматизацией.

Совершенствование системы мотивации персонала

• Высокая текучесть кадров.
• Высокая конфликтность.
• Низкий уровень исполнительской дисциплины.
• Некачественный труд (брак).
• Низкая производительность труда.
• Нерациональность мотивов поведения исполнителей.
• Халатное отношение к труду.
• Отсутствие условий для самореализации потенциалов сотрудников.
• Слабая перспектива карьерного роста, отражающаяся на рабочем тонусе сотрудников.
• Неудовлетворенность работой сотрудников.
• Безынициативность сотрудников.
• Неудовлетворительный морально-психологический климат.
• Низкий моральный дух в коллективе.

Тренинг «Командообразование»

• Ощутимые различия в понимании стратегических целей, идеалов и ценностей деятельности сотрудниками компании;
• Высокая степень конфликтности в компании, как между подразделениями, так и внутри подразделений;
• Высокий уровень взаимных недовольств между сотрудниками;
• Отсутствие у сотрудников культуры (значимости) понимания другого;
• Несовместимость личностно-профессиональных точек зрения и/или нежелание их согласовывать, снижающие эффективность работы;
• Низкая скоординированность во взаимодействии сотрудников по решению общих практических задач;
• Неограниченное господство и произвол лидера;
• Отсутствие творческого подхода в решении проблем;
• Крайне низкая продуктивность в решении совместных задач;
• Отсутствие эффективной системы сотрудничества и определенности роли каждого из сотрудников в решении общих задач;
• Наличие частых, продолжительных и бессмысленных споров и препирательств на совещаниях.
• Постоянные пробуксовки в работе проектной группы;

Стартегическая бизнес-сессия «Разработка стратегии развития»

• Отсутствие стратегии развития компании;
• Отсутствие понимания стратегических целей и путей прихода к ней подавляющим большинством сотрудников компании;
• Крайне низкая эффективность взаимодействия подразделений компании (отдел продаж, маркетинговый отдел, отдел логистики, производственный отдел, финансовый отдел и т.п.);
• Прежняя стратегия не работает;
• Неуправляемость исполнительских систем и сервисных структурных подразделений;
• Потеря общей осмысленности и согласованности в понимании изменившейся внешней ситуации;
• Фиксация фактов постоянного отставания от конкурентов;
• Отсутствие требующейся сфокусированности в деятельности компании;
• Отсутствие видения будущего компании;