22 декабря сотрудник Центра АКМЭ Владимир Верхоглазенко провел вторую часть мастер-класса "Построение дорожной карты для оптимизации бизнес-модели". В ходе работы над кейсом одного из участников, ведущий определил место анализируемого бизнеса в общей функциональной план-карте, т.е. зафиксировал, какие блоки страны задействованы в работе этого бизнеса (социокультурный, экономический, индустриальный, культурный, властный и др. блоки). Кроме того были соотнесены типы услуг, оказываемых реальным бизнесом и виды услуг, которые вытекают из функции анализируемого бизнеса. На следующем мастер-классе решено было рассмотреть логический цикл работы компании в соотнесении с ее реальным циклом работы.
17 декабря 2015 г. сотрудники Центра АКМЭ, Владимир Верхоглазенко и Александр Бубнов, провели бизнес сессию с консалтинговой компанией B2B Airwaves "Разработка основ сетевой модели региональной сети консалтинговой компании". В ходе работы была определена структура сетевой компании и план действия ближайшего времени. Кроме этого был уточнен воспроизводящийся цикл работы головной компании и доопределен цикл работы типового регионального представительства, а также зафиксирован характер взаимодействия Центра с региональными представительствами в рамках проектов Центра.
15 декабря 2015 г. с 17.30 до 20.30 в офисе Центра АКМЭ прошел мастер-класс Верхоглазенко Владимира по построению дорожной карты для оптимизации бизнес-модели. Понятийно были рассмотрены темы: три главных слоя жизни страны, исходная клеточка экономики (по Марксу), типы капитала и их кооперация, место экономики в целом страны, возможные деформации в экономики и, как следствие, в стране. На следующей встрече по данной теме (22 декабря) будет продолжена работа по построению концептуального фундамента для бизнес-моделей различных типов бизнеса.
18 ноября 2015 г. Директор по развитию Центра АКМЭ Верхоглазенко В.Н. и эксперт Клюев И.П. провели бизнес-сессию с дилерами компании «Вельский лес». В бизнес-сессии участвовали дилеры и руководство Торгового дома «Прайм» и «Вельского леса». На бизнес-сессии разрабатывали согласованные пути взаимодействия дилеров с производителем. Для этого, работая в командах, участники проанализировали существующие трудности взаимодействия и разработали свои варианты решения этих трудностей. Далее на пленарной дискуссии были согласованы наиболее перспективные пути сотрудничества дилеров и производителя.
13-14 ноября 2015 г. сотрудники и эксперты Центра АКМЭ провели стратегическую сессию с Центром Международной Торговли по согласованию схемы кооперативного взаимодействия ключевых подразделений в рамках новой маркетинговой политики компании. В ходе работы участники ознакомились с новой маркетинговой политикой компании. Далее, работая в командах, участники проектировали и согласовывали общую схему взаимодействия подразделений в комплексном заказе, а также формировали новые требования к улучшению работы подразделений в рамках кооперативного сотрудничества. Руководство компании осталось довольным результатами сессии. Обработка анонимных анкет обратной связи по целедостижению показала также высокую степень удовлетворенности участников данной сессией. Фото с данной стратегической сессии
24 октября 2015 г. на учебной площадке Центра АКМЭ прошел семинар по теме: «Принципы управления бизнес сетями». Семинар вели три ведущих: Александр Бубнов, консультант-практик; Владимир Верхоглазенко, методолог-консультант и Александр Владимирович Олескин, эксперт центра по сетям, доктор биологических наук. В ходе семинара участники под руководством ведущих на примерах и кейсах разобрали основные принципы управления бизнес сетями. Большинство успешных технологий управления бизнес сетями заимствованы из живого мира природы. При разборе кейсов, участники опирались на модели природных сетей и на методологические разработки Центра АКМЭ, введенные ведущими. В обратной связи участников отметили то, что большинство принципов, к сожалению, сегодня не учитываются в системе реального управления сетевыми организациями. Семинар помог им осознать предельную важность принципов управления бизнес сетями и возможность существенно повысить эффективность управления сетевыми организационными моделями за счет следования этим принципам. Фото с семинара
22 октября 2015 г. в Общественной палате России состоялась во Вторая Всероссийская научно-практическая конференция, посвященная теме: "Аналитика в стратегическом развитии и безопасности России: Взгляд в будущее - 2030". Сотрудники и эксперты Центра АКМЭ Верхоглазенко В.Н., Анисимов О.С., Кравченко И.Л., Остапович А.О. и др. приняли участие в этой конференции. На фазе секционных заседаний они работали в методологической секции «Страна» и образ ее будущего: методологический аспект», модераторами которой были Анисимов О.С. и Лепский В.Е. На данной секции активно обсуждались следующие вопросы: В чем особенность содержания идеи страны вообще и типа страны – России? Каково соотношение идеи и идеала страны вообще и в случае именно России? И др.
После этого обсуждения, с докладом от методологической секции на пленарном заседании выступил методолог Смирнов А.А. Докладчик вскрыл высокю проблемность сегодняшней ситуации в России, а также рассказал общественности о проведенном прошедшим летом двухнедельном методологическом модуле по теме «Идея и идеал Росси».
17-18 октября 2015 г. на учебной площадке Центра АКМЭ был проведен тренинг по управленческой схемотехнике. Ведущий тренинга - методолог-консультант, директор по развитию Центра АКМЭ Верхоглазенко В.Н. На тренинге участники учились переводить текст в формат схематичеких изображений, понимать схемы других, изучали словарь символов языка схематических изображений и отрабатывали навыки построения схем с использованием этих символов. Работа была организована в нескольких форматах: индивидуальная схематизация, схематизация текста в группах, межгрупповое обсуждение результатов работы в группах с комментариями ведущего и мини-консультации по актуальным вопросам, всплывающим по ходе работы.
Центра АКМЭ информирует управленческое и аналитическое сообщества о выходе в свет первого издания «Аналитического словаря». По данным разработчиков, это первое в истории издание по теме «Аналитика». В создании словаря принимали участие консультанты и эксперты Центра "Акме" (Верхоглазенко В.Н., Анисимов О.С. и др.). Ведущие консультанты и эксперты Центра "Акме" (Верхоглазенко В.Н., Анисимов О.С. и др.) в течение 2014-2015 гг. участвовали в проекте Ассоциации "Аналитика" по разработке Аналитического словаря. Первое издание "аналитического словаря" выходит из печати. Это несомненный вклад в развитие интеллектуальной культуры в России и хороший фундамент для повышения эффективности принятия управленческих решений. Аналитика - это стремительно развивающаяся сфера современного знания. Появление у нее своего словаря, который раскрывает профессиональное мировоззрение аналитика, его место в кооперации с другими типами интеллектуальной деятельности, - это серьезный шаг и в ее профессиональной институализации.
Подробнее...
12-13 сентября 2015 г. на учебной площадке Центра АКМЭ прошел семинар-практикум по теме «Методология «7 радикалов» для формирования проектной команды».
Семинар-практикум был направлен на формирование навыков диагностики характеров людей и правильного распределения их по функциональным местам проекта. В ходе двухдневного семинара-практикума участники (руководители высшего и среднего звена, а также HR руководители) освоили на начальном уровне технологии визуальной оценки характера человека с помощью методики «7Радикалов», т.е. приобрели навыки диагностики характера человека посредством анализа внешних проявлений в мире, научились выделять и синтезировать реперные точки отвечающие за тот или иной характер, а также приобрели начальный опыт по правильному распределению людей в рамках различных фаз цикла проекта. Ведущие семинара: М.Тикменова, В.Верхоглазенко и А.Бубнов. Подробнее...
8 сентября 2015 г. Верхоглазенко Владимир провел вторую часть мастер-класса практикума по теме «Технология разработки бизнес-тренинга». В ходе практикума были обсуждены результаты домашней работы участников тренинга по оформлению задач тренинга, программы, упражнений и фрагментов рабочей тетради. Ведущим были введены концептуальные ориентиры по связке «цель – задачи», сущности «упражнения в тренинге» и по функции раздаточного материала. Участники высоко оценили практическую полезность работы и основательность полученных знаний на практикуме. Фото со 2-й части мастер-класса практикума
25 августа 2015 г. на учебной площадке Центра АКМЭ была проведена первая часть мастер – класса практикума по теме «Технология разработки бизнес тренинга». Занятия провел директор по развитию Центра, Владимир Николаевич Верхоглазенко, который дал образцы выполнения первых шагов технологии разработки тренинга и концептуальные основания этих шагов. В ходе работы участники осуществили практические действия по разработке своих тренингов и освоили такие процедуры как, понимание затруднения заказчика, перевод затруднения в проблему, порождения идея тренинга, способного решить эту проблему, а так же перевод идеи в строго определенные цели тренинга. В обратной связи участники высоко оценили методологическую основательность технологии разработки тренинга и практическую пользу, полученную в ходе тренинга. Участники получили домашнее задание по проработке своих тренингов, в контексте до определения задач, структуры и упражнений. 2-я часть мастер – класса практикума запланирована на 8 сентября 2015г. Фото с мастер-класса практикума
20 августа 2015 г. на учебной площадке Центра АКМЭ состоялся круглый стол по теме «Сетевая организация: достоинства и недостатки». Работа была организована в двух секциях, в рамках которых, рабочие группы готовили свои сообщения. На пленарном заседании, после обсуждения сообщений от секций, по теме круглого стола, выступили эксперты Центра АКМЭ. Доктор биологических наук Олескин Александр Владимирович в своем докладе внес определенность по понятию сетевой организации и ввел типологию сетевых структур сложившуюся в научной среде. Доктор психологических наук, методолог Анисимов Олег Сергеевич, резюмировал доклады от секций и Олескина А.В. . следующим образом. Сетевые структуры в масштабном бизнесе, это особое сочетание горизонтальных связей, структурных элементов организации (сетевой аспект) и вертикальных отношений (иерархический аспект). В этом сочетание, как правило, высокий уровень иерархичности сохраняется на уровне высшего управления и внутри базисных элементов компании. Организовывал пленарное обсуждение Верхоглазенко В.Н. Фото с круглого стола
18-30 июля 2015 г. в Университете “Человек, Природа, Общество” (г. Дубна) в рамках проекта «Ассоциация аналитиков» был проведен очередной для методологического сообщества ММПК игромодельный проблемно-проектировочный модуль по теме «Идея и идеал России». В рамках Цивилизационного подхода на модуле были созданы четыре игрогруппы: "культурно-духовная" (критериальная), "политическая" (управление целостностью), "социально-экономическая" (самобытие народа) и «методологическая группа», в которой работал директор по развитию Центра АКМЭ Верхоглазенко В.Н. Организация процесса включала в себя групповую и межгрупповую формы решения основных задач, сочетание фаз мыследействия и рефлексии с методологическими консультациями, а также игротехническими рефлексиями.
Специалистами Центра АКМЭ 10 июля 2015 г. закончена работа по автоматизации основных модулей органайзера системы управления сетью на базе информационной системы Pyrus. Органайзер системы управления сетью состоит из 3-х модулей. Сокращенная версия – для франчайзинговых сетей. Базовая версия – для руководителей розничных сетей от 20 магазинов. Расширенная версия - для настройки эффективной работы сервисных подразделений розничной сети. Органайзер это инструмент организации эффективной системы управления сетью и ее структурными элементами. Внедрение органайзера повышает продажи розничной сети до 30% за счет оперативности управления сетью и использования дополнительных ресурсов от включения «сетевых рычагов».
3 июля 2015 г. успешно завершен проект автоматизации органайзера руководителя франчайзинговой сети магазинов Sela Казахстан, на базе информационной системы Pyrus. Процесс автоматизации органайзера занял 3 недели. Достоинства органайзера на базе информационной системы Pyrus – простота в управление и настройке, высокая скорость настройки, экологичность по отношению к другим программам и общей системе управления сетью. По отзывам директоров магазинов, данный органайзер на базе системы Pyrus позволяет оперативно решать вопросы взаимодействия и эффективно использовать лучшие практики в сети. Директор сети высоко оценил новые возможности оперативного контроля и коррекции работы директоров магазинов.
1 июля 2015 г. Центр АКМЭ переехал в новый офис по адресу Николоямский переулок дом 3А, строение 1, офис 315.
27-29 мая 2015 г. в г. Томск команда игротехников Центр АКМЭ провела второй учебный модуль Томской школы стратегического мышления для руководства Сибирской Аграрной группы по теме «Исходные схемы Теории Деятельности как средства анализа управления».
В команду игротехников вошли ведущий эксперт Центра АКМЭ профессор РАНХ и ГС Анисимов О.С., Генеральный директор Центра АКМЭ Верхоглазенко В.Н., а также эксперты-игротехники центра Иванов А.А. и Инфанов А.П.
Целью второго модуля было приобретение участниками первичного опыта использования ключевых понятий деятельности в анализе единицы управленческой деятельности.
В ходе трехдневной работы участники в игромодельном режиме осваивали понятийные схемы «Акта деятельности» и «Социо-технической единицы», которые крайне важны для целостного анализа любой организации. Кроме того значительно обогатилось и понимание управленческой деятельности за счет синтезирования схемы «Технологический цикл управленческой деятельности», которую участники осваивали на первом учебном модуле, с новыми базисными схемами Теории Деятельности.
В результате участники смогли построить комплексное, функциональное представление о
системе деятельности, которое возможно только при системном синтезе трех понятийных схем: «Социо-техническая единица» «Технологический цикл управленческой деятельности» и «Акт деятельности». Таким образом, первыми двумя модулями у участников был заложен «фундамент» системного понимания основ деятельности.
2-3 мая 2015 г. на площадке Негосударственного общеобразовательного учреждения «Земская гимназия» (г.Балашиха) прошло третье заседание Научно-методического совета по методологии Ассоциации «Аналитика», в котором приняли участие Генеральный директор Верхоглазенко В.Н. и эксперты Центра АКМЭ (проф. Анисимов О.С. и др.). Участниками стали также члены методологического сообщества «ММПК» (Московский методолого-педагогический кружок).
Заседание было посвящено разработке словаря для аналитиков. В рамках данного заседания была обсуждена онтология аналитической деятельности, а также согласовано понимание таких близких к аналитике функции, как «эксперт», «аудитор», «консультант», «советник», «теоретик», «идеолог», «концептолог» и др. Данные согласования были необходимы для дальнейшей слаженной работы по созданию определений ключевых терминов аналитики, поскольку каждый из участников прописывает термины закрепленного за ним блока аналитики.
В рамках данного заседания были решены все задачи, которые были поставлены перед ним.
17 апреля 2015 г. Владимир Верхоглазенко совместно с бизнес-тренером Клюевым Игорем провели от имени компании "БЕСТ Ти энд Ди Групп" однодневную бизнес-конференцию «Процессное управление в компании «Трансойл» для руководящего состава транспортно-логистической группы «Трансойл» в г. Санкт-Петербург.
Главной целью бизнес-конференции было понимания сути процессного управления, повышение уровня взаимопонимания и командосплочения. При этом более 60 участников работали с реальными бизнес-процессами своей компании.
В ходе бизнес-конференции участники проработали проектные решения преодоления затруднений за счет совершенствования бизнес-процессов. В результате удалось согласовать интересные решения в области организации работы с клиентами и управления персоналом. Генеральный директор компании высоко оценил работу ведущих и участников данной бизнес-конференции.
13-15 апреля 2015 г. Центр АКМЭ в лице команды игротехников провели первый учебный модуль Томской школы стратегического мышления по теме «Технологический цикл управленческой деятельности» для руководства Сибирской Аграрной группы. Модуль проводился в городе Томск.
В команду игротехников вошли ведущий эксперт Центра АКМЭ профессор РАНХ и ГС Анисимов О.С., генеральный директор Центра Верхоглазенко В.Н., а также эксперты-игротехники Центра Иванов А.А. и Инфанов А.П.
В рамках модуля наряду с тремя новыми группами работала и группа участников первого потока обучения Томской Школы стратегов (2012-2014 гг.)
Основные цели первого модуля были следующими:
В ходе трехдневной работы участники осваивали схему технологический цикл работы управленца посредством построения игромоделей (групповая работа) и их анализа (пленарное обсуждение). На консультации участники знакомились с понятийными различениями, необходимыми для данного моделирования. Участникам удалось понять логику шагов технологического цикла управления, а также проникнуть в суть каждой процедуры этого цикла.
В результате участники продвинулись к системному пониманию целостности управленческой деятельности. В следующем учебном модуле планируется осовение участниками деятельностного подхода с опорой на категориальную схему «Акта деятельности».
Справка о первом потоке «Томской школы стратегического мышления» (2012-2014 гг.)
30 марта и 3 апреля 2015 г. генеральным директором Центра АКМЭ Верхоглазенко Владимиром был проведен мастер-класс по авторской методике «Как писать деловые статьи» для экспертов и партнеров Центра.
Авторская методика формирования навыка по написанию деловых статей включает в себя два этапа. На первом этапе (первая встреча) участники учатся критическому анализу статей с опорой на критерии («логичность», «структурность», «тематичность» и др.). Второй этап состоит из домашней работы по созданию плана статьи с тезисами по первому блоку и разбору на второй встрече образцов участников мастер-класса с выработкой рекомендаций по коррекции текста.
16 марта 2015 г. эксперты и сотрудники Центра АКМЭ приступили к проектированию 10-модульной Школы стратегического мышления для Сибирской Аграрной группы.
В апреле будет дан старт проекту по подготовке стратегов из числа менеджеров Сибирской Аграрной группы. Обучение будет проводиться в формате десяти трехдневок с использованием методов организационно-деятельностной игры. Это будет уже второй поток обучения – первый поток Школы стратегов прошел в период с мая 2012 г. по февраль 2014 г.
В рамках второго в команду игротехников Школы стратегического мышления вошли: Гендиректор Центра АКМЭ Верхоглазенко В.Н. и эксперты Центра: методолог, проф. Анисимов О.С., Иванов А.А. и Инфанов А.П. В ходе игротехнического проектирования всей десятимодульной системы были определены главные цели и задачи всей школы, а также тематический план всей системы. Кроме того был обсужден формат совмещения новых обучаемых (3 группы) с лидерской группой менеджеров, в которую войдут ученики первого потока. Данная группа планируется, как «локомотив», который позволит ускорить обучение новичков стратегическому ремеслу.
Справка о первом потоке «Томской школы стратегического мышления»
5 марта 2015 г. команда консультантов-игротехников Центра АКМЭ завершила участие в проекте Национальной Гильдии профессиональных консультатнтов по проведению двух стратегических сессий, направленных на разработку маркетинговой политики Центра Международной Торговли.
Данный проект включал в себя четыре этапа работы:
- диагностика ситуации (анализ документации и интервью с топ-менеджерами),
- выделение ключевых проблем (однодневная бизнес-сессия),
- разработка основ маркетинговой политики (двухдневная стратегическая сессия в форме - организационно-деятельностной игры),
- подготовка экспертного отчета.
В ходе проекта были согласованы базисные принципы маркетинговой политики компании и ближайшие шаги по формированию на ее основе маркетинговой стратегии. Руководство компании ЦМТ высоко оценило результаты данного проекта с точки зрения их практической пользы на стратегическом уровне управления организацией.
12 марта 2015 г. консультантами и тренерами Центра АКМЭ успешно завершен пилотный проект «Разработка и запуск системы обучения продавцов консультантов силами наставников сети химчисток-прачечных Диана».
В рамках пилотного проекта наставники 3 месяца обучались по авторской методологии Центра АКМЭ. Прирост продаж в обучаемых наставниками приемных пунктах по отношению к контрольным вырос от 70 до 115%. Разработанная и апробированная система обучения наставников значительно сократит издержки на обучение торгового персонала сети химчисток-прачечных Диана и повысит его производительность и лояльность.
13 февраля 2015 г. сотрудники Центра АКМЭ, под управлением руководителя направления консалтинг бизнес сетей, Александра Бубнова, успешно завершили проект настройки системы управления сетью франчайзинговых магазинов Sela в Казахстане.
Директор сети (собственник) франчайзинговых магазинов Sela, проживая в России, имеет возможность эффективно управлять сетью, получая оперативную информацию по ключевым для розницы направлениям: продажи; товар; мерчендайзинг; персонал; безопасность. Предложенные нами технологии управления магазинами и сетью, позволили ему повысить производительность и лояльность директоров магазинов. Сделать бизнес предсказуемым и управляемым. Использовать принципы сетевого рычага, имеющегося в любой сетевой модели.
АРХИВ НОВОСТЕЙ ЦЕНТРА АКМЭ (2006-2014 гг.)