Цель бизнес-игры

•     Повысить рабочую мотивацию топ-менеджмента компании
•     Получить тщательно проработанную и согласованную годовую стратегию развития компании

Этапы работы

День 1

    Анализ затруднений и проблем
    Утверждение миссии и видения будущего предприятия

День 2

    Разработка стратегии развития предприятия

День 3

    Конкретизация стратегии развития до уровня «цель-задачи-мероприятия»

Задачи 

•     Проанализировать внешние и внутренние условия состояние деятельности предприятия.
•     Утвердить миссию и основные ценности деятельности предприятия.
•     Согласовать концептуальную (наиболее общую) схему деятельности предприятия.
•     Осуществить прогноз событий в рыночном пространстве на ближайшие три-пять лет.
•     Разработать и согласовать цели по развитию предприятия на три года и на год.
•    Определить основные этапы и методы по переходу предприятия на новый,  более развитый качественный уровень деятельности.
•     Осуществить анализ возможных проблем в реализации стратегии развития и принципиально усовершенствовать «узкие места» стратегии.
•     Конкретизировать стратегию до уровня «цель-задачи-мероприятия».
•     Выявить ключевые показатели эффективности (KPI) деятельности в рамках согласованной стратегии.

Форма работы:

•     работа в микрогруппах;
•     ежгрупповые (пленарные) дискуссии;
•     анализ способа работы в микрогруппах;
•     методологические консультации ведущего семинара по актуальным вопросам участников.

Элементы стратегии

•     анализ текущей ситуации;
•     миссия предприятия;
•     концепция развития;
•     цели;
•     стратегия развития предприятия;
•     задачи на уровне мероприятий.

 Вопросы о пути

•     Какие этапы необходимо пройти для достижения поставленных целей?
•     Какова логика перехода с одного этапа на другой?
•     В чем специфика каждого этапа?
•     Какие проблемы (барьеры) могут возникнуть при 
•     Повышенный уровень сплоченности и взаимопонимания в команде топ-менеджеров.