Мы предлагаем вашему вниманию предложение Центра АКМЭ по проведению ОДИ по совершенствованию стратегии развития города.

Заказ на игру возникла при необходимости решения следующих задач:

- Осуществить реконструкцию и критику целевых ориентиров, поставленных в основу работы администрации, с точки зрения объективной динамики хода реформ в России, с направленностью на коррекцию стратегически значимых целевых ориентиров для области. 

- Разработать наиболее перспективную стратегию развития деятельности администрации в долговременной перспективе.

- Осуществить доопределение и коррекцию требований к профессиональной деятельности работников администрации, исходящих из содержания разработанной стратегии развития деятельности администрации.

- Выявить наиболее подготовленных участников управленческого процесса, т.е. тех, кто настроен на внесение личного вклада в успех управленческой иерархии города (области, страны в целом), устремлен на достижение высших уровней профессионализма и готов к сложной работе по присвоению новейших технологий управления, прежде всего – технологий стратегического управления.

Наиболее эффективной формой решения данных задач является игромоделирование в формате Организационно-деятельностной игры (ОДИ), программа которой представлена ниже. Программа организационно-деятельностной игры на тему "Экспертиза и коррекция стратегии развития города " Примечание. Проект ОД-игры создан на прототипе успешной игры с администрацией города Рязани.Цели и задачи ОД-игрыЦель первая.Усовершенствовать существующий документ программы социально-экономического развития города. Задачи:

• осуществить анализ и документов, отражающих стратегическую линию городской Администрации;
• согласовать концепцию и ценности деятельности городской Администрации с опорой на онтологии Страны и региона;
• осуществить экспертизу существующей стратегических планов городской Администрации и внести поправки в содержание стратегического документа с опорой на концептуальные и ценностные основания деятельности городской Администрации;

Цель вторая. Отобрать из числа участников, наиболее подготовленных к сложным формам мыслительной работы руководителей. Задачи:

• подготовить диагностический инструментарий для замера уровня рефлексивной самоорганизации участников игры;
• осуществить анкетирование участников в ходе игры;
• осуществить наблюдение за проявлениями участников в ходе ОДИ по критериям готовности к тонкой аналитике;
• оформить наблюдения и результаты анкетирования в итоговом отчете, с обоснованием отбора наиболее подходящих кандидатур для дальнейшей командной работы.

Понятийные критерии, осваиваемые участниками в процессе игры:

• «Регион как целостность разнородных типов жизни»;
• «Сущность стратегического управления»
• «Стратегическое управление территорией»;
• «Сущность и типы аналитической деятельности»

Для разностороннего анализа и проработки стратегии развития города целесообразно разделить участников на три группы (не более 8 чел. в группе), каждой из которых будет присвоена своя ролевая позиция. Все участники распределились по трем группам в соответствии с понятием цивилизации проф. Анисимова О.С.: «Управление» , «Социально-экономический блок» и «Культура». К каждой группе на время игры прикрепляется игротехник из методологической команды Центра АКМЭ. Продолжительность ОДИ: 3 дня по 10 часов в день.Количество участников: 17-24 человек. (Возможно и больше, но при введении четвертой группы)Желательный состав участников:

• сотрудники Администраций города, области;
• работники управленческих систем области, города. 

Основные формы работы:

• Работа в группах по задаче;
• Межгрупповое обсуждение результатов работ по группам;
• Групповой анализ способа работы (групповая рефлексия);
• Методологическая консультация.
• Индивидуальная работа (ответы на вопросы анкеты)

По дням:

1 день. Выделение значимых стратегических тезисов из текста «Концепция развития города»;

2 день. Согласование по группам 3-5 наиболее важных стратегических акцентов с обоснованиями (в кач-ве оснований – критерии, введенные на мет-консультации);

3 день. Интеграция наиболее значимых тезисов всех групп в единую стратегию с опорой на методологические критерии по теме «город».

Главный результат: скорректированный под понятие «город как объект» документ по стратегии развития города на ближайшие 20 лет.

Второй результат: создан актив наиболее перспектмивных для проекта специалистов.

Одним из результатов должно стать уточнение планов ближайших совместных действий консультантов и городской Администрации в рамках следующих задач:

1. Создание «ситуационной комнаты».

2. Создание инновационно-стратегических групп в области.

3. Интенсификация инновационных разработок в образовательной сфере области в рамках создания стратегической инфраструктуры региона.

4. Организационно-мыслительное оформление стратегических усилий общественности области.

5. Повышение уровня профессионализма участников управленческого процесса от «власти».

6. Повышения стратегического потенциала административно управленческих и общественных структур области.

Если у вас возникли вопросы по данному предложению, напишите нам: acme@acmegroup.ru