«Наставничество» для сети магазинов «ЭССЕН» (Татарстан)

C 25 сентября по 22 октября консультанты Центра «АКМЭ» реализовали проект «Наставничество» для сети магазинов «ЭССЕН» (Татарстан). В рамках проекта были проведены тренинги «Коучинг и наставничество» для директоров и менеджеров торговых центров сети, а также для HR-менеджеров сети и внутренних тренеров, которые в настоящее время транслируют программу обучения всем менеджерам сети. Наряду с обучением коучингу и наставничеству, как инструментам развития сотрудников, были инициировано создание пяти групп развития («внедрение наставничества», «корпоративная культура», «технологические улучшения», «обучение по направлениям», «система мотивации»).

В процессе тренинга «Коучинг и наставничество» для директоров торговых центров (27 – 28 сентября) участники получили знания и навыки по следующим темам: 

Модуль 1 

НАСТАВНИЧЕСТВО И КОУЧИНГ

Тема 1. «Ключевые качества и умения руководителя - наставника»

Тема 2. «Цикл обучения Д. Колба – как организовать эффективное обучение на рабочем месте»

Тема 3. «Алгоритм наставничества»

Тема 4. «Доверие потенциалу, естественное обучение, осознанность и управление вниманием – принципы коучинга»

Тема 5. «Модель GROW»

Тема 6. «Основы консультирования, направленного на помощь в решении проблем в работе исполнителей»

Тема 7. «Как внедрять наставничество и использовать технологии коучинга для развития сотрудников»

Модуль 2 

МЕТОДЫ ИНИЦИАЦИИ ПРОЕКТНЫХ ИНИЦИАТИВ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ОПЕРАЦИОННОЕ ПРЕВОСХОДСТВО КОМПАНИИ

Тема 1. «Технологии анализа проблем и способов их решения: «дерево проблем», «дерево решений», «алгоритм перехода», «диаграмма разрешения конфликтов»

Тема 2. «Организация генерирования идей: инструменты ТРИЗ и Мозговой штурм»

Тема 3. «Основы управления организационными проектами»

Тема 4. «Инструменты лидерства в управлении изменениями»  

Итоги тренинга 

1 – Директора торговых центров поддержали внедрение проекта «Наставничество»

2 – Были отработаны навыки наставничества и коучинга в работе руководителя торгового центра при развитии подчиненных

3 – Были созданы три инициативных группы:

  • «Корпоративная культура» -
  • «Технические усовершенствования в ТЦ»
  • «Внедрение наставничества. 

29 – 30 сентября был проведен тренинг «КОУЧИНГ и НАСТАВНИЧЕСТВО в работе руководителя магазина сети «ЭССЕН» для заведующих секций. 

В программе тренинга: 

  1. Коучинг – ключевые принципы содействия развитию подчиненных
  2. Создание мотивирующей рабочей среды
  3. Эффективные вопросы
  4. Модель GROW
  5. Наставничество – принципы эффективной передачи знаний
  6. «Пятилистник наставничества» - алгоритм передачи знаний  

Итоги тренинга

  1. ЗС развили навыки наставничества и коучинга в работе с подчиненными
  2. Разработаны таблицы ключевых знаний, которые наставники должны передать стажерам на позиции: ЗС, ЗЗС, Менеджер ПЗ, по дебаркадеру, ТЗ
  3. ЗС поддержали проект «Наставничество» и выразили готовность содействовать внедрению проекта на территории своих ТЦ.  

Затем был проведен тренинг для заместителей директоров и HR – менеджеров сети, а также осуществлено наставничество «в полях» - на территории одного из торговых центров. Консультант Центра «АКМЭ» помогал корпоративному тренеру, осуществляющему  наставничество для наставников, работающих в магазине. Наставники проводили обучение стажеров, тренер помогал наставникам с точки зрения методики обучения, а консультант – помогал тренеру и HR – менеджеру усовершенствовать процесс наставничества для наставников.