Корпоративный семинар «Совершенствование системы мотивации персонала»

Общая цель – развитие умений по мотивации персонала и совершенствованию системы мотивации труда.

Задачи:

  • Ознакомиться с практико-значимыми положениями по мотивации персонала;
  • Разобраться в сущности мотивационных процессов человека в деятельности;
  • Приобрести первичные навыки по коррекции индивидной, субъектной и личностной мотивации сотрудника организации;
  • Научиться анализу и улучшению системы мотивации труда;
  • Приобрести умения по разработке основ системы стимулирования труда персонала.

Продолжительность: 2 дня (10:00 – 18:00 ч)

Автор и ведущий: Верхоглазенко В.Н.

Курс предназначен: Для руководителей и менеджеров по кадрам.

Количество участников: 10-15 чел.

Получаемые навыки/знания.

Результат. После семинара участник:

  • Знает основные практико-значимые положения по мотивации персонала;
  • Понимает сущность мотивационных процессов человека в деятельности;
  • Умеет различать и корректировать индивидную, субъектную и личностную мотивации сотрудника организации;
  • Умеет критически анализировать и совершенствовать системы мотивации труда;
  • Знает, как правильно разрабатывать систему стимулирования труда персонала.

Программа семинара


1 день.
 
10:00 – 10:30
Вступительная часть.
Цели и задачи семинара. Форма работы участников семинара. Основные правила участия в семинаре.
Различие стимулирования и мотивации труда.
Три типа кадровой политики.
Самоопределение участников к целям, задачам и требованиям семинара
 
10:30 – 12:00
 
Общие основы мотивации труда персонала
Типичные проблемы в организациях, связанные с низкой мотивацией персонала. Традиционные теории мотивации (Пирамида Маслоу; теория МакКлеланда и др.).
Самостоятельная работа участников: фиксация затруднений в деятельности, связанных с несовершенством системы мотивации персонала.
 
12:00 – 13:30
Система мотивации персонала
Основы Системы оптимальной мотивации труда.
Внешние ограничения и основные ценности Системы оптимальной мотивации труда.
Общая структура Системы оптимальной мотивации труда.
разработка участниками основных принципов и ценностей системы мотивации труда
 
 
 
14:30 – 16:00
 
Типы норм организации, соответствие которым (и совершенствование которых) требует мотивационной поддержки.
Разработка в подгруппах и анализ образца мотивации сотрудника, нарушившего норму организации.
 
 
 
16:15 – 17:15
Типы отношений в организации:«Работник – Работодатель»; «Исполнитель – Менеджер»; «Специалист-профессионал – Предприниматель»; «Сотрудник Фирмы– Фирма» и др.
Подготовка и анализ игровой демонстрации типов отношений между субъектами организации.
17:15 – 18:00
Особенности мотивационной политики по отношению к сотрудникам различных подразделений организации (исполнители базового процесса, представители сервисов базового процесса, представители управленческих звеньев и т.п.)
Подготовка и обсуждение докладов участников по особенностям мотивации персонала различных подразделений организации.
2 день
 
10:00 – 10:30
 
Мотивация труда на разных стадиях развития организации
Основные характеристики различных стадий организации (становление, функционирование, развитие и деградация). Усовершенствованная Пирамида Маслоу (Маслоу плюс)
Работа в подгруппах: согласование основных характеристик различных стадий организации и особенностей мотивации сотрудников на разных стадиях.
 
 
10:30 – 11:30
 
Индивидные, субъектные и личностные мотивы действий работника в организации. Особенности коррекции индивидной, субъектной и личностной мотивации сотрудника.
Подготовка и анализ участниками образцов коррекции мотивации «индивида» и «субъекта» в деятельности
 
 
11:45 – 13:00
 
 
Мотивационные акценты на различных стадиях жизни организации: мотивация индивидного, субъектного и личностного проявлений сотрудников на стадиях становления, функционирования и развития организации
Работа в подгруппах: подготовка игровой модели коррекции мотивации «индивидных» и «субъектных» проявлений сотрудника на одной из стадий жизни организации.
 
 
14:00 – 15:30
 
Анализ и совершенствование существующей системы мотивации труда
Работа в подгруппах: осуществление критического анализа существующей системы мотивации и разработка «Проекта оптимальной системы мотивации» для организации участников семинара.
 
 
 
15:45-16:15
 
Основы стимулирования труда
Механизм оптимального стимулирования труда.
Оплата труда: баланс интересов работодателя и работника.
Принципы механизма оптимального стимулирования труда. Алгоритм создания системы оплаты труда. Константная и переменная части оплаты труда.
Знакомство участников с основами стимулирования труда персонала.
16:15 – 17:30
 
Практическая работа участников по разработке основных положений системы стимулирования труда в своей организации.
Работа в подгруппах: разработка участниками основных положений системы стимулирования труда в своей организации.
 
17:30 – 18:00
 
Анализ результатов семинара

 

Подробный Тематический план семинара
День 1.
Вступительная часть.
  • Цели, задачи, правила участия в семинаре.
  • Различие «стимулирования» и «мотивации» труда.
  • Три типа кадровой политики в области мотивации и стимулирования.
Мотивация труда
  • Типичные проблемы в организациях, связанные с низкой мотивацией персонала
  • Традиционная линия теории мотивации: Содержательные теории мотивации (Пирамида Маслоу Þ теория МакКлеланда Þ теория Герцберга) Þ Процессуальные теории мотивации (Теория ожидания, теория справедливости и т.д.).
Система мотивации персонала
  • Основы Системы оптимальной мотивации труда.
  • Внешние ограничения системы оптимальной мотивации труда
  • Общая структура Системы оптимальной мотивации труда.
  • Типы норм организации, соответствие которым требует мотивационной поддержки.
  • Типы отношений в организации: «Работник – Работодатель»; «Исполнитель – Менеджер»; «Специалист-профессионал – Предприниматель»; «Сотрудник компании – Компания»; “Член коллектива – Коллектив”; «Коллега – Коллега» и др.
  • Особенности мотивационной политики по отношению к сотрудникам различных подразделений организации: исполнители базового процесса, представители сервисов базового процесса, представители управленческих звеньев, сотрудники аналитического сервиса управленца.
День 2.
Мотивация труда на разных стадиях развития организации
  • Основные характеристики различных стадий организации: Становление организации; Функционирование организации; Развитие организации; Кризис организации.
  • Уровни потребностей человека: Пирамида Маслоу плюс.
  • Индивидные, субъектные и личностные проявления работника в организации.
  • Мотивационные акценты на различных стадиях жизни организации: мотивация индивидного, субъектного и личностного проявлений сотрудников на стадиях становления, функционирования и развития организации.
Основы стимулирования труда
  • Механизм оптимального стимулирования труда.
  • Оплата труда: баланс интересов работодателя и работника.
  • Правило поощрения нормативной отдачи. Правило поощрения рационализаторской активности.
  • Принципы механизма оптимального стимулирования труда.
  • Типология предметов МОСТ.
  • Алгоритм создания системы оплаты труда.
  • Константная и переменная части оплаты труда (Базовая ставка, выплата соответствия, личный бонус, командный бонус, тантьема, бонус-тантьема и т.п.).
Подведение итогов семинара
 
Мини-презентация по системе мотивации