Стратегическая сессия по теме: «Согласование целей департаментов командой топ-менеджеров»

 

Главная цель сессии

Разработать/скорректировать стратегические цели департаментов под новую цель компании и согласовать планы департаментов по её достижению

Продолжительность сессии  - 16 часов (2 рабочих дня).

 

Основные задачи

По содержанию работы:

  • Согласование участниками понимания общей цели компании.
  • Выделение составляющих общей цели в соответствии с направлениями деятельности департаментов.
  • Согласование понимания основных этапов достижения общей цели.
  • Выявление требований (результаты, критерии их качества, инструменты, правила взаимодействия с другими подразделениями и внешней средой)  к направлениям деятельности департаментов.
  • Формулировка целей для департаментов компании.
  • Разработка планов деятельности департаментов (выработка приоритетных направлений и этапов в достижении цели департамента в рамках планов компании в целом)
  • Анализ возможных рисков в процессе достижения департаментами своих целей.
  • Согласование механизмов взаимодействия между департаментами в процессе движения к общей цели компании.

По форме работы

  • Отладка коммуникативного взаимодействия между участниками;
  • Повышение уровня сплочения команды топ-менеджеров;
  • Наличие согласованных стратегических планов у руководителей департаментов вписанных в линию достижения общей цели компании.
  • Новый уровень командосплочения и коммуникативных умений.

Участники

Руководители департаментов управляющей компании

Ведущие сессии

  • Директор по развитию,  ведущий тренер-консультант Центра  АКМЭ Верхоглазенко В.Н.
  • Игротехники Центра АКМЭ

Форма работы:

Основная форма работы – организационно-деятельностная игра, включающая в себя  работу в микрогруппах, межгрупповые  дискуссии, групповой анализ способа работы, элементы игротренинга, методологические консультации ведущего семинара по актуальным вопросам участников.

Типовой цикл работы:

  • Введение ведущим цели работы в цикле и постановка задачи на микрогрупповую работу;
  • Решение поставленной задачив микрогруппе и подготовка сообщения по результату;
  • Межгрупповое обсуждение результатов работы в микрогруппах;
  • Мини-консультация ведущего по актуальным вопросам участников (при необходимости)
  • Подведение итогов цикла работы ведущим совместно с участниками. 

Примечание. Всего в рамках сессии – 4 цикла (по два цикла в день).

План сессии

День 1

  • Цикл А. Понимание обшей цели компании.
  • Цикл В. Формулировка целей для основных департаментов.

День 2

  • Цикл С. Разработка планов деятельности департаментов в рамках достижения общей цели компании.
  • Цикл D. Согласование механизма взаимодействия департаментов с учетом прогнозируемых затруднений в совместном движении к общей цели компании.