Согласовательная бизнес-сессия – процесс коллективного обсуждения взаимодействия структурных единиц деятельности для выработки обще-приемлемых межпозиционных норм. К согласовательным бизнес-сессиям прибегают при наличии противопоставленности подразделений компании или при фиксации низкой слаженности в решении совместных задач с закономерными негативными следствиями для дела. Согласовательная бизнес-сессия построена таким образом, что на модельной площадке сначала концентрирует и обостряет имеющиеся в практике противоречия, далее обеспечивает коллективный анализ истинных причин рассогласованности подразделений и на конечной стадии обеспечивает поиск компромиссных решений по взаимодействию этих подразделений. В силу крайней сложности данной согласовательной работы мы рекомендуем бизнес-сессию с продолжительностью не менее 2-х дней.

Типичные этапы работы:

1. Понимание конфликтов и противоречий между структурными единицами компании.
2. Поиск надежных концептуальных оснований как арбитражного средства между подразделениями компании.
3. Разработка вариантов межпозиционных норм для подразделений.
4. Согласование наиболее удачных компромиссных вариантов межпозиционных норм.

Продолжительность работы: 

• От 2-х до 3-х дней.