Концепция деятельности компании - схематическое, наиболее общее представление о деятельности, отражающее объективную логику жизни компании и причинно-следственные связи во взаимодействий ключевых ее элементов.

Системный консалтинг управления – это разновидность управленческого консалтинга, основной задачей которого является внесение принципиальной ясности и системности в понимание деятельности компании на уровне ее базисных оснований. Согласованное между руководителями понимание деятельности компании на обобщенном (принципиальном) уровне позволяет разработать адекватную стратегию, организовать более слаженную командную работу топ-менеджеров и достичь значительно более высокой эффективности деятельности в целом.   

Бизнес-модель – это наиболее общая схема реализации компанией своей миссии на данный период. Бизнес-модель – это основа деятельности организации. Очевидно, что недостаточная продуманность схемы работы дает массу негативных эффектов, начиная от частых сбоев в обслуживании клиентов и заканчивая низкой эффективностью деятельности компании в целом. На практике бизнес-модель обычно складывается эволюционным путем, постепенно, с учетом роста организации и меняющихся внешних условий. Такая модель не всегда ясно осознается руководством и дает, как правило, лишь средний уровень возможной эффективности своей работы. Хотя и является жизнеспособной. Однако резкое изменение внешних условий хозяйствования организации в неблагоприятную сторону могут запроблематизировать сложившуюся бизнес-модель и значительно снизить прибыльность деятельности компании. В этом случае требуется оперативный пересмотр бизнес-модели и ее разумное обновление для восстановления ее адекватности новой внешней среде. Подробнее  

Заказать услугу

Возможные формы работы в системном консалтинга

- персональный консалтинг ЛПР;

- консультации топ-менеджеров; 

- консалтинг рабочей группы руководителей;

- рабочие совещания с топ-менеджерами;

- однодневная бизнес-сессия.  

Услуги по системному консалтингу  

		Консалтинг по концептуальной бизнес-модели компании
		Коррекция функционально-структурной схемы взаимодействия основных подразделений
		Коррекция основного бизнес-цикла работы компании