МОДУЛЬ-3. Коррекция реализации стратегии

МОДУЛЬ-3. КОРРЕКЦИЯ ХОДА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

Проблемы заказчика (на которые реагирует данный модуль):

  • Непреодолимые трудности в реализации стратегии развития деятельности компании;
  • Разобщенность сил, участвующих в реализации стратегии и, как следствие, срывы поставленных сроков;
  • Вскрытие недоучета в стратегии важных ситуационных моментов, делающих невозможным реализацию стратегии в неизменном виде.

Цель: Согласовать мероприятия по устранению проблем в процессе реализации стратегии развития компании.

Задачи:

  • Составить список затруднений в реализации стратегии;
  • Осуществить иерархизацию выявленных затруднений (по степени значимости);
  • Произвести анализ значимых затруднений как проблем с опорой на концептуально-ценностные основания и стратегию развития компании;
  • Разработать методы/способы снятия выявленных проблем и/или скорректировать стратегию развития компании;
  • Детализировать методы/способы снятия проблем в конкретные мероприятия;
  • Согласовать конкретные мероприятия по устранению проблем в  реализации стратегии.

Комментарии: 
В данной модуле очень важно правильно обработать имеющийся массив затруднений, возникших в ходе реализации стратегии. Для этого необходимо осуществить фиксацию затруднений, их группирование, выделение наиболее значимых (иерархизация) и  локализацию проблем (см. сх. 5). Далее, если проблемы решаемы на уровне менеджеров среднего звена (на тактическом уровне), то осуществляется коррекция норм для устранения проблем. Значительно реже возникает объективная необходимость в корректировке самой стратегии.

порядок действий на третьем модуле
Схема 5. Порядок действий на третьем модуле

Результат:согласованный между подразделениями проект конкретных мероприятий по устранению проблем в реализации стратегии

Продолжительность: 3 дня

Количество участников: 45 - 50 чел.

Участники: представители высшего, среднего и оперативного уровней управления,

ТЕМАТИЧЕСКОЕ ПОЛЕ ИГРОСЕССИИ:

  • Затруднения и проблемы в реализации стратегии развития компании;
  • Технология глубинного анализа причин проблем в процессе воплощения стратегии развития компании;
  • Техника согласования совместных действия разных подразделений компании по устранению проблем;
  • Алгоритм проектирования мероприятий по устранению проблем в реализации стратегии.

Развиваемые навыки и компетенции:

  • Умение  различать затруднения и проблемы;
  • Начальные  навыки по вскрытию причины группы проблем;
  • Начальные умения по осуществлению проблемного анализа с опорой на ценностно-концептуальную базу;
  • Навыки по подбору адекватного способа устранения проблемы.

Необходимая доработка после модуля:

  • Оформление наработок игры специально сформированной группой в нормативные документы, соответствующие принятым в компании формам документации.
  • Окончательная доработка мероприятий по устранению стратегических проблем, обсужденных на игро-сессии.