Цель: Скорректировать воспроизводящийся бизнес-цикл работы компании в сторону повышения ее эффективности. 

Решаемые Задачи:

- Уточнение схемы и описания всех логических шагов бизнес-цикла работы компании с учетом новых рыночных условий.

- Обеспечение согласованности в понимании всех шагов воспроизводящегося бизнес-цикла компании.

Форма работы: персональное консультирование, бизнес-сессия, рабочие совещания. 

Этапы работ:

1. Схематизация сложившегося цикла шагов компании по реализации своей функции и получению прибыли.
2. Выявление главных минусов сложившегося бизнес-цикла работы компании.
3. Построение обновленного бизнес-цикла работы компании с учетом изменившихся рыночных условий.
4. Согласование скорректированного бизнес-цикла работы компании внутри команды топ-менеджеров.

Варианты работы:

• Два 4-х часовых рабочих совещания с командой топ-менеджеров (с частичным присутствием ЛПР).
• Разработка позиционной схемы совместно с рабочей группой с последующей презентацией первому лицу и согласованием.
• Консалтинг ЛПР (3 часа) и 6-ти часовая бизнес-сессия с топ-менеджерами по коррекции бизнес-цикла работы компании.

Во всех вариантах закладывается около 6-ти часов работы консультанта в своем офисе. Бизнес-сессию проводят два консультанта.

Стоимость

Стоимость работы оценивается согласно среднему по рынку тарифа работы консультанта «в офисе заказчика» и «в своем офисе».