Цель: настроить систему формирования кадрового резерва на ключевые позиции бизнес-сети и механизм ее воспроизводства.

Решаемые Задачи:

• Поддерживает высокий уровень управленческих компетенций.
• Сокращает затраты на подбор персонала на ключевые позиции в бизнес-сети от 25 до 50%.
• Обеспечивает своевременное закрытие вакансий на ключевые позиции бизнес-сети.
• Создает лояльный профессиональный  кадровый резерв на ключевые позиции сети. 

Форма работы: персональное консультирование, деловая игра, бизнес сессии, рабочие совещания.  

Этапы работ:

Настройка системы формирования кадрового резерва на ключевые позиции бизнес-сети состоит из 3-х этапов: диагностика, проектирование и внедрение.

На этап диагностики наши методологи консультанты определяют ключевые позиции в сети, анализируют существующую систему подбора и развития персонала на ключевые позиции бизнес-сети, выявляют «точки разрывов» и проектируют бизнес сессию. Длительность этапа 1-2 недели.

Этап проектирования проходит в виде бизнес сессии, включающей в себя тренинги и деловую игру. В результате бизнес сессии участники спроектируют и согласуют систему формирования кадрового резерва на ключевые позиции бизнес-сети, разработают план внедрения новых норм и регламентов подбора и развития сотрудников на ключевые позиции бизнес-сети.  Длительность этапа 1 неделя.

Третий этап - этап внедрения новых норм и регламентов происходит силами сотрудников бизнес-сети, при активном участии консультантов.  Формат работы: персональные консультации и рабочие совещания. Длительность этапа 4-6 недель.

Длительность всего проекта от 2-х  до 3-х месяцев, в зависимости от масштаба сети.

Стоимость работ зависит от масштаба сети.