Наши услуги включают в себя: 

• Проведение аудита системы управления сетью  и взаимодействия с сервисными подразделениями компании.
• Оценку сотрудников, занимающих ключевые позиции сети.
• Диагностику включенности всех типов «сетевого рычага».
• Оценку механизмов защиты сети от негативных свойств сетевой организационной модели.
• Аудит информационной оболочки сети.
• Проектирование сетевой организационной модели на концептуальном уровне. 

Опыт реализации услуги: 

Наши услуги успешно реализованы в следующих компаниях:

Сеть химчисток-прачечных «Диана» - 2015г. Разработка и запуск системы обучение продавцов-консультантов  в приемных пунктах силами наставников. Рост продаж в пилотных магазинах – от 30 до 70%.

Сеть магазинов ТОО «SELA Атырау» - 2015г. Настройка системы управления сетью франчайзинговых магазинов SELA в Казахстане. Настроена система дистанционного управления франчайзинговой сетью – трехкратный рост производительности управления магазинами сети.

НФ «Национальный Фонд Развития Здравоохранения», Координационный Центр – 2014г. Разработка основ сетевой модели взаимодействия (принципиальной схемы работы) Координационного Центра с региональными Ресурсными Центрами.

Сеть магазинов «Электрик Сантехник» - 2013г. Постановка системы управления сетью магазинов в Южном федеральном округе. Рост продаж на 40%.

Последовательность и стадии работы

1. Диагностика деятельности компании
2. Построение концептуальной модели деятельности компании
3. Знакомство с лучшими практиками управления в компаниях с сетевой структурой.
4. Подготовка видения Топ-менеджеров компании эффективного управления сетевой структурой.
5. Проведение корпоративно семинара.
6. Проектирование модели управления сетевой структурой
7. Разработка программы и плана действий по внедрению системы управления  

Опционально:  консультационное сопровождение изменений в системе управления сетевой структурой; коуч ключевых руководителей, управленческие тренинги по формированию выявленных недостающих качеств, концептуальные семинары по отдельным, значимым для решения задач темам.

Примечание. Последовательность может видоизменяться в зависимости от типа ситуации заказчика.

Продолжительность

Услуга включает в себя как самостоятельную (внутреннюю) работу консультантов, связанную с подготовкой или обработкой материала по компании, так и участие консультантов в работе с сотрудниками компании, а так же проведение корпоративного 2-х дневного семинара.

Средняя продолжительность услуги: от 3-х до 21-го восьмичасовых рабочих дней консультанта. Продолжительность зависит от типа задачи и объема работ. 

Контакты

Для получения дополнительной информации о программе консалтинга или в случае желания заказать эту услугу свяжитесь с нами одним из следующих способов:

• По почте: acme@acmegroup.ru
• По телефону:  8 (499) 504 3757 или +7 (925) 523 1715  (Алекандр Бубнов)
• Заполнив форму заказа на сайте http://www.acmegroup.ru/zakaz и наш сотрудник перезвонит вам.