Цель: разработать концептуальную схему бизнес-модели деятельности компании. 

Решаемые Задачи:

- Обеспечение понимания основной схемы работы компании на принципиальном уровне.
- Помощь в построении модификации реализуемой бизнес-модели, дающей ощутимое повышение прибыли.
- Значительное повышение эффективности взаимодействия топ-менеджеров между собой по стратегически значимым вопросам. 

Форма работы: персональное консультирование, бизнес-сессия, рабочие совещания. 

Этапы работ:

1. Схематизация на обобщенном уровне основных процессов компании.
2. Построение онтологии (предельно общей логической картины) рынка, в котором осуществляет свою деятельность компания.
3. Нахождение места компании и ее специфики в общей картине (в онтологической схеме) функционирования ее сектора рынка.
4. Выстраивание схемы единого воспроизводящегося цикла работы компании – «бизнес-модель».

Варианты работы:

• 3-и двухчасовых встречи с ЛПР компании.
• 6-ти часовое рабочее совещание с первым лицом и топ-менеджерами компании.
• Разработка бизнес-модели совместно с рабочей группой с последующей презентацией первому лицу и согласованием.
• Консалтинг ЛПР (3 часа) и 6-ти часовая бизнес-сессия с топ-менеджерами.

Во всех вариантах закладывается примерно от 4-х до 6-и часов работы консультанта в своем офисе. Бизнес-сессию проводят два консультанта.

Стоимость

Стоимость работы оценивается согласно среднему по рынку тарифа работы консультанта в офисе заказчика и в своем офисе.