КОМАНДА в деятельности - объединение людей, включенных в совместную деятельность, сплочение которых предопределено согласованностью способов взаимодействия, адекватных целям и ценностям деятельности. Приведенное определение команды характеризует наиболее высокий уровень ее развития. На начальном же этапе становления команды взаимоотношения людей носят, как правило, неорганизованный, хаотичный характер. Путь перехода группы с этого “диффузного” уровня на высший и есть процесс командосплочения.  

Типичные командные проблемы могут порождаться причинами следующего рода:

• »     недостаточная скоординированность сотрудников во взаимодействии по решению общих задач;
• »     несовместимость личностно-профессиональных точек зрения и нежелание их согласовывать;
• »     неудовлетворенность персонала своим командным статусом, степенью самореализации, оценкой коллегами своего вклада в общее дело и т.п.
• »     низкая мотивация членов команды к решению поставленных задач;
• »     отсутствие эффективной системы сотрудничества и определенности роли каждого из сотрудников в команде;
• »     личностные психологические барьеры (стереотипы, установки, доминанты и др.), препятствующие возникновению или развитию неформальных отношений внутри команды;
• »     конфликтны отношения между членами команды.

На решение перечисленных трудностей в жизни команды направлен данный тренинг.

Общая цель семинара – повышение уровня сплоченности проектной команды.

Задачи семинара:

1. Достижение приемлемого уровня эмоционального и коммуникативного взаимопонимания в команде.

2. Достижение согласованности общих целей и способов работы в команде.

3. Достижение приемлемости позиции каждого члена команды

   по принципам:

• оптимальная встроенность в работу команды по проекту (эффективность сотрудничества);
• максимальная мотивация к работе в команде по проекту;
• максимальная отдача в командной работе (самореализация) по проекту;

4. Согласованная система отношений и взаимодействий  (каждый знает “свой маневр”)

5. Приобретение навыков анализа и коррекции жизни команды

6. Устранение психологических факторов, препятствующих эффективной командной работе /повышенный индивидуализм, недоверие, неудовлетворенность собой, недовольство своим положением и т.п./

Методика

Обучение проводится в форме деловых и ролевых тренингов. На семинаре моделируются различные трудные и конфликтные ситуации командной жизни, которые наиболее часто выступают серьезным препятствием в деле сплочения команды.

Количество участников: 10 - 15 чел.

Продолжительность семинара: 16 час.

Ведущий: Верхоглазенко В.Н.